26º República de Colombia
Empresa que pertenece a todos los colombianos.
Reficar ANTES del desfalco y sobrecosto de $12 billones
de pesos
1º. Razones para el
control de la refinería de Cartagena.
1.1º. Control de la
Industria.
La Refinería posibilita la creación de un sinnúmero de empresas que procesan
los derivados del petróleo: Toda una infinidad de productos químicos,
alimentos, plaguicidas, PVC, tubos, telas, hilos, plásticos, ceras, velas, cauchos, gomas,
látex, vaselina, pinturas, recubrimientos, impermeabilizantes,
detergentes, jabones, perfumes, cosméticos, tintes, betún, asfalto,
aditivos, aceites, grasas, lubricantes, estaciones de gasolina, de diésel, de
ACPM, a las que la multinacional controla e impone condiciones y precios.
1.2º. Ubicación de
Reficar.
Instalada en la Zona Industrial de Mamonal, en 140 hectáreas, con 700
kilómetros de tubería, hace parte del interés de las multinacionales por copar
el mercado caribeño y de Suramérica.
1.3º. Venta de Ecopetrol
y Reficar.
Las decisiones equivocadas en materia petrolera del gobierno nacional y la
corrupción condujeron a una desfinanciación de Ecopetrol, que abrieron las
puertas para su privatización y la puesta en venta de: Reficar, Bioenergy, Propilco, Extensión de contratos
petroleros, etc.
2º Refinación del
Petróleo en Colombia. En la década de 1.950, Colombia da en concesión la
refinación del petróleo a la Tropical
Oil Company, Grupo de John D.
Rockefeller, Esso y Mobil, o ‘Troco’ como se le
empezaría a conocer, se estableció en Colombia para explotar petróleo y
exportarlo a Usa, entre 1917 y 1921, construyendo 2 refinerías, una en
Barrancabermeja y la de Cartagena, esta, refinando 26 mil barriles de petróleo
diarios, y con la obligación de cubrir las necesidades nacionales. La Refinería
de Cartagena, fue inaugurada en Diciembre de 1957 y la obra y su construcción
costó usd33 millones de dólares.
3º
ECOPETROL. Empresa Colombiana de Petróleos. Empresa Industrial y Comercial del Estado. El
punto de partida fue la obligatoria reversión al Estado en agosto 25 de 1951 de
las ‘Concesiones Mares y Barco’, otorgadas en 1905 al general Virgilio
Barco y a Roberto de Mares, por el presidente Rafael Reyes, padrino de
matrimonio de Mares. Pero la Refinería de Barrancabermeja no fue revertida al
Estado, siguiendo en manos de Esso hasta la ‘devolución’ por compra en 1974.
4º
Ecopetrol Compra a Reficar. En 1961 Ecopetrol asume el manejo directo de la refinería de
Barrancabermeja. Trece años después ‘compró’ la Refinería de Cartagena,
construida en 1956 y 1957. En 1974 el gobierno de Pastrana y la Junta de
Ecopetrol, le tienen que dar usd35 millones de dólares a Esso por la refinería,
para dejar contenta a la multinacional y a Usa, violando las leyes colombianas,
cuando debía ser reintegrada gratis, al llegar a fin la Concesión. En 1974
refinaba sólo 42 mil barriles, que no cubría las necesidades de la costa y
menos del país, que era el convenio de la Concesión, incumplimiento que no fue
objeto de sanción. Es decir, habían 2 motivos legales para que se revertirá la
concesión sin tener que dar dinero por parte de Colombia: 1º La concesión
finalizaba en 1970; 2º El concesionario no cumplió con la cuota de
abastecimiento del país.
5º
Luego viene un período nefasto, los continuos gobernantes, López, Turbay, Belisario, Barco, Gaviria, Samper,
Pastrana, AUV, Santos, reversan todo el proceso, para volver a regalar la
Industria Petrolera, en especial la Refinería de Cartagena.
6º
Romper la política de concesiones y vender el negocio más rentable del país.
Vía Decreto 1760 de 2003, Ecopetrol pierde el monopolio de la contratación, se
crea el adefesio de Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, se abre la venta de
acciones de Ecopetrol, la venta de la Refinería de Cartagena, los contratos de
Administración delegada, el saqueo del fondo de estabilización del precio de la
gasolina ¿Qué destino tuvo esta bollonada, esta bribonada? y muchas otras
barbaridades contra Ecopetrol y el país. Medidas que llevan al Gobierno a que
se quede sin caja menor y a futuro le será difícil, contar con ella para el
presupuesto nacional, terminó el gobierno y todos estos genios, que han
administrado los intereses del país, "sin pan y sin queso" y
serán los impuestos del pueblo colombiano quien volverá a enderezar las
cargas.
7º
Ecopetrol Vende a Reficar. Para lograr ‘la confianza inversionista’ se
constituye REFICAR, Refinería de Cartagena S.A., en octubre 11 de 2007. Se
buscaba integrar una nueva construcción con la antigua planta de la refinería,
la participación del sector privado debería ser mayor que la del Estado, que a
la postre resultó siendo el único inversionista.
La estratagema se forjó en 2
Conpes. Con el Conpes 3312 de 2004, se empezó a configurar este “asalto”
al Erario. Y en el 3336 de 2005, se continuó fraguando el proceso, que termina
siendo la mayor vergüenza nacional de toda la historia. Peor que el que denuncio
la Contraloría en 2015: “En usd4.023 mil millones ($12 billones de pesos)
se incrementó el costo de ejecución de Reficar”.
8º
Glencore Compra a Reficar. En agosto 25 del 2.006 se abre la licitación,
que tenía como objeto garantizar la demanda interna de gasolina y diésel, la
mayor inversión que decidió hacer el gobierno; las firmas Glencore y Petrobras,
quedaron finalistas para comprar el 51% de las acciones. Después de montar el
Show por el canal institucional, se entrega la refinería de Cartagena a Glencore.
A pesar que Petrobras contaba con experiencia y ofrecía menor costo por la
obra.
Ecopetrol administrará la vieja
Refinería hasta finales del 2.011 y repartirá las ganancias con Glencore, sin
que ésta ponga un peso, pues su aporte se invertirá en la ampliación, para su
inauguración en 2.011, lo que se aplazó 5 años. Pero que en el 2009 el Estado
le dio en efectivo 590 millones de dólares.
En los términos del negocio, Ecopetrol
queda con el 49%, aporte tasado por Glencore en usd630.7 millones, el de
Glencore debió ser de usd656.4 millones. Que nunca desembolso, repito, porque
supuestamente su aporte era en especie la ‘ampliación y modernización’.
Suscrito el negocio, Glencore recibe todo tipo de exenciones tributarias y la
Refinería de Cartagena fue declarada, Zona Franca, para facilitarle la
importación de mercancías sin el pago de arancel. Adicional ‘tenga pa'que
lleve’, Recibe subsidios ‘no reembolsables’ del gobierno, por más de usd300
millones. Este ha sido el negocio más lesivo y leonino para los intereses de
Colombia, salió del bolsillo de los colombianos y terminó en el mayor caso de
corrupción.
Reficar inicia operaciones comerciales
en abril 1 de 2007, una vez realizada la transferencia del aporte de Ecopetrol.
En los 9 meses de operación obtuvo ingresos operacionales netos por $18.903 mil
millones, y cerró el año con una utilidad operacional del $3.296 mil millones.
En 2009 Ecopetrol refinaba 100 mil
barriles diarios con el agravante que la Repsol YPF y su administradora
Glencore, ya está recibiendo dividendos sin que haya invertido un peso en la
"vieja" refinería, sólo porque ahora es el socio mayoritario.
Adicional, Glencore, ya venía repatriando jugosas utilidades.
9º
Ecopetrol compra a Reficar por usd590 millones. Ante el fracaso de Glencore
para adelantar la modernización, su gestión era extraer y comercializar carbón,
dueña del Cerrejón y minas de carbón en el Cesar, pero no conocía de refinar
petróleo, en 2009, tuvo que ‘devolver’ a Reficar, confesando su incapacidad
para cumplir con las metas del proyecto. Esta afanosa operación fue efectuada
sin rigor, con pusilanimidad y con poca disciplina jurídica por parte
de Ecopetrol. Pues lo que no se dijo ni se discutió en ese urgente trámite
de compraventa de acciones era que Glencore tenía subcontratada gran
parte del diseño, planeación y construcción de Reficar con Chicago Bridge
& Iron -CB&I-, firma también, con nula experiencia, en refinería;
Cambiando la modalidad del contrato, que pasó de ‘llave en mano’ al lesivo modo
contractual de ‘costos reembolsables’ o ‘usted gaste y yo pago’ o ‘gasto -
reembolso’, sin justificación válida, haciendo que el riesgo ya no lo asumiera
el contratista sino Reficar, por ello, de los 2.460 contratos suscritos,
algunos tienen hasta el 37.000% de reajuste. Ecopetrol, a través de su
presidente, junta directiva y alto gobierno, son responsables de tal operación,
se hizo a las acciones sin hacer licitación y sabiendo el complicado futuro
financiero que le esperaría al proyecto.
Ecopetrol, empresa en extremo sensible
y “comprensiva” con sus contratistas extranjeros y los abogados de Ecopetrol,
mucho más complacientes y laxos, deciden no poner talanqueras al asunto,
renunciaron a cobrar la cláusula de incumplimiento que regían la relación y de
paso le limpió su pasado para continuar con el resto de sus negocios en
Colombia. Según el presidente de Ecopetrol, se trata de un "negocio
brillante, en un momento inmejorable por la situación de los mercados
petroleros nacionales e internacionales". ¿Para quién?
Pero esas estupideces de vender para no
poner en riesgo el capital de Ecopetrol, cuando se encuentra en su mejor
momento y luego comprarla por casi el mismo precio de venta a pesar de una
caída tan dura del petróleo, es de brutos o de corruptos.
Vaya a saber quien recibió la
‘comisión’ del negociado que hicieron de Reficar, en Ecopetrol ¿la ANH, altos
funcionarios del gobierno o el mismo presidente? porque estos negocios se
cocinan es por arriba.
10º
Sociedad de Ecopetrol en Suiza, clave en el escándalo de Reficar. Ecopetrol
se hizo a las acciones sin hacer licitación. Alguien debe responder en el
gobierno, ministros de Hacienda, Minas, Planeación, los presidentes y
directivos de Ecopetrol y Reficar. O que paguen vía impuesto los colombianos.
El gobierno y Ecopetrol, se comprometieron a no privatizar la empresa, pero la
venta se impuso.
En 2009 Ecopetrol negoció la salida de Glencore sin
inconveniente, le da USD540 millones por el 51% de Reficar, y asume la deuda
por más usd4 mil millones con el Exim Banc de Usa, contraída por Glencore a
nombre de Reficar, banco con el que acordó implementar un nuevo modelo
financiero para garantizar el crédito. Deuda hoy vigente, 2017.
Se crea ‘Ecopetrol Capital Ag’, con
sede en Suiza, banco sin posibilidad de captar, solo para mover recursos para
Reficar. Nunca tuvo control en préstamos y desembolsos. La junta de Ecopetrol
en junio 11 de 2010, autoriza este vehículo financiero, que sigue endeudando a
Ecopetrol, la integraban:
María Helena Velázquez, Joaquín Moreno Uribe,
Mauricio Cárdenas Santamaría, Hernán Martínez Torres,
Óscar Iván Zuluaga, Amilkar
Acosta,
Javier Gutiérrez Permberthy, Fabio Echeverri Correa.
En tanto, la junta de Reficar, hoy
imputada, se dedica a avalar contratos de proveedores de plásticos, comidas,
agua, herramientas y demás obras con precios inflados, sin medir el alcance
económico, faltó planeación del proyecto, lo cual es una falta disciplinaria y
penal, la componían:
Sergio de la Vega, Jorge
Enrique Carvajales,
Pedro Rosales, Orlando
Cabrales
María Margarita “la Paca” Zuleta, nombrada por Santos
en 2012 directora de Colombia Compra Eficiente,
Como Ecopetrol y Reficar, no tenía
capacidad de desembolso ni de préstamo, el capital de la venta de acciones de
Ecopetrol, privatización, ingresa a la nueva sociedad ‘Ag’, dinero de los
colombianos con los que se paga a Glencore. ‘Esa platica, se perdió’.
11º Capítulo aparte. La contraloría en
2015, entre las denuncias por sobrecostos de la ‘modernización y ampliación’,
que supuestamente la llevaría a producir más de 200 mil barriles diarios de
gasolina, encuentra: Compra e instalación de maquinarias y plantas de segunda,
facturadas como nuevas; nóminas paralelas; gastos para funcionarios de CBI,
viajes nacionales e internacionales, cuentas de bares de Cartagena; secretaria
bilingüe de la presidencia con salario
de $30 millones mensuales; alquiler de perforadoras con taladros
especiales, que tenía un monto inicial de usd620.000 y que saltó a usd7’877.000.
Imputadisimos e Implicados. “Vivillos desde Chiquillos”.
Por sobrecostos y desfalco en la Refinería de Cartagena, Reficar y Ecopetrol: La Junta directiva,
funcionarios, exfuncionarios de Ecopetrol, Reficar y ministros de hacienda y
minas.
La Fiscalía.
Imputa: Interés indebido en la celebración de contratos; peculado por
apropiación en favor de terceros; enriquecimiento ilícito; falsedad en
documento público, concierto para delinquir.
La Contraloría.
Imputa: daño patrimonial, responsabilidad fiscal.
La Procuraduría.
Imputa: incumpliendo
y omisión.
1º Ecopetrol
1.1º Junta de Ecopetrol
1º Isaac
Yanovich Farbaiarz. Presidente Ecopetrol 2002-2006.
2º Javier
Genaro Gutiérrez Pemberthy. Presidente Ecopetrol 2007-2015.
3º Oscar Iván Zuluaga. Minhacienda.
4º Mauricio Cárdenas. Minhacienda 2008-2009.
5º Juan
Carlos Echeverry Garzón. Minhacienda y de Minas y Energía.
6º
Hernán Martínez Torres. Minminas.
7º Tomás
González Estrada. Mininas.
8º Carlos Rodado Noriega. Minminas.
9º Federico
Rengifo Vélez. Minminas.
10º Amílkar Acosta Medina. Minminas.
11º Fabio
Echeverri Correa. 2002-2014.
12º Gonzalo
Restrepo López. -2014.
13º Luis
Carlos Villegas. 2012-2015.
14º
Hernando José Gómez. 2010 Director Planeación Nacional. Junta Reficar.
15º Joaquín
Moreno Uribe. 2008-2014. 33 años en Royal Dutch Shell.
16º Ana Fernanda
Maighuasca. Codirectora del Banco de la República.
17º
Mauricio Santamaría Salamanca. Director Planeación. Fedesarrollo. Juntas de Fonade.
Cajanal. Presidente Colciencias. Minsalud.
18º Roberto
Steiner Sampedro. 2011-2016. Vicepresidente Ecopetrol. Director ejecutivo FMI 2002-2007. Director investigaciones
económicas Banrepública 1989-1993. Director del centro de investigaciones desarrollo
económico Universidad de los Andes. Consultor Banco Mundial 1995-1996. Director
Fedesarrollo 1993-1994. Director de Investigaciones de Economía Banrepública
1988-1989 y economista sénior 1986-1988.
19º Jorge
Pinzón Sánchez. Supersociedades
1998-2002. Superbancario 2003-2005.
20º Luis
Fernando Ramírez Acuña. Mintrabajo, de
Defensa.
21º Horacio Ferreira Rueda. Departamentos productores de
hidrocarburos.
22º Henry
Medina González. Viceminas 2011. 15 años en British Petroleum.
1.2º Funcionarios de Ecopetrol
23º Jaime
Leonardo Flórez Muñoz. Gerente de vicepresidencia de refinación Ecopetrol
2007-2008.
24º Pedro
Alfonso Rosales Navarro. Vicepresidente del Downstream Ecopetrol 2008. Junta
Reficar.
2º Reficar
2.1º Junta de Reficar
2º Javier Genaro
Gutiérrez Pemberthy. Presidente Ecopetrol.
6º
Hernán Martínez Torres. Minminas. Junta Ecopetrol.
14º
Hernando José Gómez. Director Departamento Nacional de Planeación. Junta Ecopetrol.
24º Pedro
Alfonso Rosales Navarro. Vicepresidente del Downstream Ecopetrol.
25º Jorge
Enrique Carvajales Orozco. Presidente de Reficar 2006-2008.
26º Felipe Castilla. Presidente encargado en 2009, recibió advertencia de la Contraloría
sobre el riesgo que se corría por de CBI ya que no había construido ni
administrado nunca una refinería y su experiencia.
27º Orlando José
Cabrales. Presidente de Reficar 2009-2012. Presidente de Polipropileno del
Caribe.
28º Reyes Reinoso Yañéz.
Presidente de Reficar 2012-2016.
29º Sergio
De la Vega Jiménez. Ejecutivo Glencore. Suplente del presidente de Reficar
2007.
30º Carlos Gustavo
Arrieta. Procurador.
31º Diana Constanza
Calixto.
32º Gloria Inés Cortes.
33º Henry Medina.
34º Natalia Gutiérrez.
35º Uriel Salazar.
36º Hernando Zerda.
37º Astrid Martínez.
38º Carlos Erazo.
39º María Margarita “la
Paca” Zuleta. Nombrada por Santos en 2012 directora de Colombia Compra
Eficiente.
2.2º Funcionarios de Reficar
40º José Alfonso
Marrugo Gómez. Vicepresidente administrativo.
41º Felipe Laverde Concha. Vicepresidente jurídico
2009-2017.
42º Nicolás Isaksson
Palacios. Líder grupo legal 2013-2017.
43º Andrés
Virgilio Riera Burelli. Vicepresidente de preparación y puesta en marcha
2015-2016.
44º Carlos Alberto Lloreda
Silva. Revisor fiscal 2013-2015.
45º José Alfonso
Marrugo Roa.
46º María Paula
Jaramillo Restrepo.
47º Bernardo
Rodríguez.
48º Juan Nicolás Rubio.
49º Diana Constanza
Calixto.
50º Orlando Díaz.
51º Magda
Manosalva.
52º Carlos
Eduardo Bustillo Lacayo.
53º César
Luis Barco García.
3º Glencore
54º Richard Cohen. Representante Glencore.
4º Contratistas
55o Philip Kent Asherman.
Representante CB&I Chicago Bridge & Iron Company N.V. - CB&I N.V.
2010.
56º Massoud Deidehban. Director de Proyectos y
Representante CB&I 2009.
57º Orlando Gomes Rui. Representante de CBI Colombiana S.A.
58º Jaime Eduardo Trujillo Caicedo. Representante suplente
de CBI Colombiana S.A.
59º Christian Brown. Representante
Foster Wheeler Usa Corporation.
60º Jean-Paul Archambault.
Representante Process Consultants Inc.
61º
Christian Augusto Mantilla Daza. Director del Proyecto Foster Wheeler &
Process Consultant Inc. (FJPVC) 2015.
Electricaribe. Regresa el Imperio Español
1º Servicio ‘público’ de energía. La energía
es un bien estratégico fundamental y la responsabilidad de la prestación
continua, confiable y segura del servicio a hogares y negocios recae en el
Estado. El más grande atentado contra el Estado Social de Derecho fue entregar
los servicios públicos al sector privado, a sabiendas que el interés del
particular se opone el interés general.
2º Electricaribe y Electrocosta. Empresas privadas
pertenecientes a la multinacional española Unión Fenosa, presta el servicio de
energía en los 7 departamentos de la Costa Atlántica a más de 2 millones de
usuarios, desde 1998, son 17 años que ha padecido la Costa con: cortes del
servicio de energía y de agua sin justificación ni anuncio, alzas ilegales de
tarifas, cobro de contadores, cableado, transformadores y postes que ya
existían, alquiler de postes que no instalaron, cambio del cableado de cobre
por aluminio, subidas de voltaje o fluctuaciones que causan incendios por
cortocircuitos o daños de electrodomésticos, son las denuncias recurrentes de
los usuarios a esta empresa. Todo, sin embargo, parece taparse bajo la consigna
de “Primero pague, después reclame”.
3º Ya van denunciadas más de 529 muertes por
descargas eléctricas en redes o artefactos que funcionan con energía. Como si
esto no fuera suficiente para ilustrar las irregularidades de esta empresa,
ahora hay que sumar las amenazas y asesinatos de líderes sociales que la
denuncian, han sido documentados hasta la fecha, el asesinato de 27 líderes
sociales en el proceso de privatización de empresas de servicios eléctricos en
la Costa Caribe.
4º La espiral no se detiene. En 2015 la situación
ha empeorado. Cobros inflados bajo distintos mecanismos: facturación ilegal por
consumo estimado; energía sin el voltaje pactado; oscilaciones que perjudican
la economía, daños por apagones, todo sin ninguna indemnización; utilizar redes
sin remunerar, a pesar de investigaciones de la superintendencia, que no
conducen a nada. No se trata de reestructurar a Electricaribe. Esta empresa es
un muerto insepulto que “aún camina” gracias a patrañas de políticos que se
aterrorizan porque, si cierra, se esfumaría la gallina de los huevos de oro que
financia sus campañas políticas.
5º El anterior ministro de Minas declaraba en el
2014 que estaba “cabreado con Electricaribe”. Y el alcalde electo de
Barranquilla, Alejandro Char, inmediatamente después de elegido, propuso una
cumbre de alcaldes y gobernadores electos para discutir el servicio de
Electricaribe. Lo extraño es que este mismo alcalde expresó las mismas inquietudes
durante su alcaldía de 2008-2011. Que 4 años después, Electricaribe siga igual
y el gobernante repita su incomodidad, da la sensación de una detención en el
tiempo en torno a Electricaribe.
6º El negocio de la energía en la Costa está hoy en
2 empresas, Electricaribe, la principal, y Energía Social S.A. En esta última
metieron a los pobres, es decir, a los usuarios de estratos subsidiados. La
división en 2 empresas no es más que un truco financiero y contable, deja el
hueso, los subsidiados, en Energía Social, y el lomo a Electricaribe. Energía
Social en 2012 percibió utilidades netas de $22 mil millones, por subsidios ‘no reembolsables’. Mientras tanto, entre 2002 a
2009, en el gobierno de AUV, Electricaribe recibió subsidios por más de $4
Billones.
7º En el gobierno Santos, sólo hasta 2014,
Electricaribe recibió subsidios por más de $2,4 billones del Programa de
Normalización de Redes Electrificas, PRONE, y en 2015, Santos con asesoría del
exministro Amilkar Acosta, el mismo que se declaraba ‘cabreado’ con
Electricaribe, dará a Electricaribe más de $4 billones, dinero que saldrá del
bolsillo de los usuarios para obras de infraestructura eléctrica. Esta
financiación del gobierno pasa por alto el pésimo servicio, la falta de
mantenimiento de subestaciones y redes, la descuidada atención al usuario y
cobros indebidos. Y de ‘ñapa’, en octubre de 2015 el ministro anunció el alza
de tarifas de energía.
8º Virrey para el Caribe. La crisis energética
vivida por el país en 1992 fue la coyuntura aprovechada por el Gobierno para
iniciar sus proyectos de privatización que desembocaron en la entrega de este
importante bien público a empresas privadas, con la promesa de que "lo
privado sí funciona", "Bienvenidos al futuro" del liberal
Gaviria.
9º La multinacional española llamada Unión FENOSA,
una de las más grandes, de mayor inversión y presencia en Latinoamérica en el
negocio. El proceso de su vinculación en Colombia, se fue efectuado por pasos.
Dos empresas, Electricaribe y Electrocosta, fueron constituidas en 1998 para
distribuir y comercializar energía, empresas capitalizadas en un 65% por un
consorcio constituido entre Houston Industries y Electricidad de Caracas, el
35% restante por el Estado y Corelca. Unión Fenosa, adquirió la participación
del consorcio a finales del año 2000, convirtiéndose en operador omnipotente
del servicio energético y asumiendo en 2007, a partir de su fusión con
Electrocosta, el monopolio absoluto del mercado de electricidad en la costa
norte. Desde que la multinacional española concentró y dominó todo el servicio,
la situación no ha marchado por buen camino para la industria y habitantes del Caribe.
10º El gobierno de Santos exigió a Electricaribe
tener un gerente general con residencia en la Costa para solucionar más de 10
años de molestias eléctricas. Por ello Fenosa trajo de Guatemala en 2011 al
ingeniero industrial español José García Sanleandro como gerente de
Electricaribe. Gas Natural Fenosa, la multinacional española que controla
Electricaribe, tuvo muchos problemas en Guatemala de 1998 a 2010, tiempo en el
que García Sanclemente regia los negocios energéticos de Fenosa en Guatemala.
Salió de este país vendiéndole a una compañía británica. La Corte
Constitucional guatemalteca, en medio de grandes protestas sociales y con
extraños asesinatos a bordo, declaró que la empresa incurrió en
sobrefacturación y cobros indebidos.
11º El dirigente sindical del sector en Guatemala,
Feliciano Velásquez, afirmó en conferencia en Barranquilla, que “Fenosa viola
derechos de los usuarios. Mientras García Sanleandro estuvo en Guatemala fueron
asesinados 8 dirigentes sociales opositores a su gestión y en la lucha por la
expulsión de Fenosa”. Velásquez aseguró que García persigue a quien critica el
modo de prestar el servicio y los problemas del sector energético.
12º En 2015, Fenosa dejó también República
Dominicana con fuertes Pérdidas. Tras una serie prolongada de apagones y
problemas de abastecimiento eléctrico, el Presidente de República Dominicana,
Hipólito Mejía, acusó a Fenosa de no cumplir compromisos de suministro y dejar
en quiebra a las distribuidoras. La crisis energética, que fue enfrentada con
movilizaciones cívicas, llevó al Gobierno dominicano a privatizar el sector
eléctrico.
13º El supuesto patrocinio a los periodistas. Para
congraciase y cooptar la opinión pública a través del periodismo de la Costa
Caribe colombiana, Electricaribe se ideo, creó e instituyó un Concurso anual de
Periodismo, a la par de un Seminario para Periodistas llamado “Somos Caribe”.
El evento premia las categorías de prensa escrita, digital, TV y radio con una
gratificación de $4 millones por modalidad y $7 millones al gran ganador. Con
ello, Electricaribe ha logrado menguar el ruido de los medios y de los
periodistas en contra de sus gestiones.
14º Solución. Protestas de la comunidad tratan
de canalizar el descontento popular, pero que no son suficientes. Es urgente
que a través de acciones conjuntas los ciudadanos hagan valer sus derechos
logrando, mejorar el servicio, un trato más respetuoso, baja del costo tarifario
y que la empresa afronte, sanciones ejemplarizantes por los abusos cometidos
contra la comunidad.
Debe terminar la relación jurídica informal con
Electricaribe, todo bien o servicio estratégico, debe regirse por la ley y un
contrato, donde delimiten la responsabilidad para garantizar la continuidad y
calidad del servicio. Sí Electricaribe no tienen capacidad inversora o de
gestión, se tiene que nacionalizar, siguiendo el ejemplo del gran motor
económico de Europa, Alemania, que está en el proceso de estatizar el servicio
‘público’ de energía.
Café Colombia. Tinto mata Coca-Cola
“La
caficultura genera 785 mil ocupados directos, 26% del total del empleo
agrícola, 3,5 veces mayor al empleo creado por cultivos de arroz, maíz y papa,
es 10 veces más grande que cultivos de palma africana, 400.000 hectáreas y caña
de azúcar, 250.000 hectáreas, 4 veces el empleo del sector minero-energético y
más de la mitad de los generados en la construcción”. “La caficultura es el
verdadero motor de desarrollo en la economía, la cosecha asciende a $5,2
billones, para más de 560 mil familias de 595 municipios localizados, se cultiva en 1’000.000 de hectáreas. Exporta más
de 560.000 toneladas al año, cuando la
producción del banano de exportación en la zona del Urabá es de 1.400 de toneladas al año. 4´300.838
hogares consumen café molido en Colombia y gastan en promedio por hogar para
adquirir el bien $5.599 pesos” Según el Congreso Cafetero
1º Federación Nacional de
Cafeteros de Colombia. En 1927, después de la Guerra de los Mil Días, 300.000 colombianos de
588 municipios sembraron de café las montañas andinas, estos cultivadores
fundaron la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, para
estar organizados y participar en el mercado mundial. El Gobierno intervino condicionando
que los impuestos a la exportación del café se destinarían a financiar los
objetivos de la Federación. En ese tiempo la Federación era de los caficultores
y para los caficultores.
En 1940 el Gobierno creó el Fondo Nacional del Café. Para guardar los ahorros de los
cultivadores. Un porcentaje por libra de café producida y vendida a la
Federación. Los llamaron aportes parafiscales. En el Fondo del Café los
caficultores han depositado más de 20 billones de dólares en 50 años. ¿Qué se
hicieron?
Al
mismo tiempo, el Gobierno suscribió un Contrato de Administración para que la
Federación de Cafeteros administrara ese Fondo y le cobrara a los caficultores
por esa administración, el cual se renueva cada 10 años, el cual vence en julio
de 2016.
La jugada maestra: se igualo los votos del
Gobierno con los de los Delegados Departamentales al Comité Nacional de Cafeteros para que ¡nunca! perdiera
el Gobierno el control de los recursos, ni de los candidatos a Gerentes, ni de
nada… Le quitaron el poder al voto desde ese día a los cultivadores.
Federación en 1959 registro como
campaña publicitaria el icono Juan Valdés®, la
imagen del campesino con su mula Conchita y en 2007 registro “Café de Colombia®".
2º
Tiendas Juan Valdez. En diciembre de 2002 fue la apertura de
la primera tienda Juan Valdez, como "parte de la estrategia que busca
mejorar las condiciones de los caficultores, a fin de generar negocios de
valor agregado para los cafeteros y desarrollar actividades empresariales bajo
la marca Juan Valdez.
Para
administrar estas tiendas se fundó la empresa ‘Procafecol’
S.A., empresa privada, que se contó con aval del Comité Nacional de
Cafeteros y que el Congreso LXII, diciembre 3 de 2002 "respaldó la
idea", cuando se sometió a consideración del evento, Procafecol ya estaba
constituida, en escritura de noviembre 16 de 2002, se había conformado con un
capital de $1’000 millones de pesos: Federacafé con un 94%, el asesor del
Doctor Silva Luján, Guillermo Trujillo Estrada, con 5,4%, y otros 3 ciudadanos
con el 0,6% restante. El 18 de junio de 2004, esas personas cedieron sus
acciones a la Fundación Manuel Mejía. En 2004 el doctor Silva y su asesor,
Trujillo, eran 2 de los 3 miembros de la Junta Directiva de ‘Procafecol’.
El
Fondo del Café ha invertido cerca de 600 millones de dólares en el desarrollo
de la marca ‘Juan Valdez’. El Fondo es "una cuenta de naturaleza
parafiscal constituida por recursos públicos cuyo objetivo prioritario es
contribuir a estabilizar el ingreso cafetero"; los bienes creados con los
recursos del Fondo son patrimonio público. Esto contraría el rótulo
"propiedad de los cafeteros", que quiere extendérsele a ‘Procafecol’.
Para
apoderarse de los réditos de la marca Juan Valdés®, que son independientes de
que haya caficultura colombiana pues las importaciones de café así lo
demuestran, los administradores de la Federación de Cafeteros con el
beneplácito del Gobierno crearon ‘Procafecol’ con
inversionistas nacionales el primer día e internacionales más adelante. Con
ésta están creando un emporio de riqueza basado en la explotación comercial de
la marca Juan Valdés®. Para cubrir el tema legal le pagan unas regalías al
Fondo del Café por el uso de la marca como logo distintivo en sus diferentes
iniciativas de comercialización.
Debido
a la apropiación que ‘Procafecol’ ha hecho de la marca ‘Juan Valdez’, la
Auditoría General de la República concluyó, que su uso debe tener una
regulación especial, que este activo intangible de carácter público debe
preservar derechos cuantificables a su valor comercial para su explotación y
que debe regularse el empleo por terceros así como el correspondiente control
financiero e instó a la Contraloría para que recomiende los correctivos
necesarios a fin de que "no se siga causando este detrimento". Y la
Procuraduría, ordenó iniciar investigaciones disciplinarias al Comité de
Cafeteros, incluidos los ministros de Hacienda y Agricultura, por la posible
vulneración del patrimonio público al entregar a una firma particular, con
exclusividad y sin fijar contraprestación ni parámetros, la utilización de la
marca ‘Juan Valdez’ ya que, como hasta ahora están las cosas, lo derivado
de los negocios con ella iría a las arcas de ‘Procafecol S.A.’, y no a las del
Fondo Nacional del Café.
3º
Los dueños de Juan Valdez. En febrero de 2005 se nombra presidente de la
sociedad holding de tiendas, bebidas cola y cafeteras del gremio de
cultivadores de café de Colombia, a Ricardo Obregón, el timonel de la expansión
de la cervecera Bavaria, del grupo Santo Domingo, hasta su venta a SAB-Miller.
En
el año 2005 Procafecol S.A. inició el proceso de expansión internacional, para
el año 2013 reportaba utilidades alrededor de los $4 mil millones de pesos.
Pero, las tiendas Juan Valdez generaban pérdidas, de más de $19 mil millones de
pesos en el año 2012. (Procafecol S.A., 2013)
El
18 de julio de 2006, a través de un novedoso sistema de colocación, se lanzó la
oferta de acciones preferenciales de Procafecol con el objetivo de brindar a
los caficultores colombianos participación directa en los proyectos de valor
agregado. La emisión de acciones preferenciales es un ejemplo de
democratización de la propiedad privada y un gran paso adelante en el esfuerzo
de crear un país de propietarios.
Hoy,
‘Procafecol’, que dio a la Federación sólo $20 mil dólares por el derecho a
usar la marca Juan Valdés®, con accionistas que no fueron los ahorradores que
construyeron Juan Valdés® entre los que se cuentan: ‘Aerocafé’, léase ex
funcionarios de la Federación de Cafeteros, el Banco Interamericano de
Desarrollo BID, propietario del 13%, Cerveza Saab Miller
(Bavaria), Quadrant Capital Advisors, fondo de capital del grupo Santo
Domingo, que en 2013 compro la Tostadora “Café Douwe Egberts y té
Pickwick” para crear un imperio global de productores de bebidas calientes
que compita con los líderes del mercado Nestlé y Mondelez, este Club
vencedor desde 2006, se apoderó de la marca ‘JUAN VALDEZ®’ construida después
de 60 años de esfuerzo y ahorro por cada libra de café cosechado en nuestros campos.
‘Procafecol’ que se abrió con $1’000
mil millones de patrimonio en 2002, en el 2014, después de 12 años de operación
registró ventas por $138.000 millones de pesos y entregó por regalías $9.000
millones al Fondo Nacional del Café. Esta cantidad la celebró alborozado el
gerente de la Federación, Luis Genaro Muñoz. Y ni una palabra sobre los
accionistas. Ese es un tema entre ellos.
Según el Informe de
Gestión de 2014 de ‘Procafecol’, la Federación poseía el 83.74% del paquete
accionario. Los caficultores colombianos son una cosa y Federación Nacional de
Cafeteros es otra. El que quiera tener acciones que las compre. El concepto de ‘Tiendas
Juan Valdés’ ya es un negocio de propiedad privada que no pertenece a los
caficultores.
Ya han comenzado a aparecer nuevas
empresas como ‘Coffea Arábica Beverages S.A.’ y ‘Pod Col Coffe’ para borrar las
huellas históricas de la jugada de crear ‘Procafecol’ y arrebatarle a los
caficultores la explotación comercial exitosa de su mayor activo. Se llegará a
una telaraña de empresas transnacionales tejida alrededor del logo de Juan
Valdés®.
4º
Recuperar la Agroindustria. ‘Procafecol S.A.’, no puede, adelantar
ningún proceso de subasta de franquicias de las marcas que son patrimonio
público ni para tiendas de café ni para bebidas frías o calientes o para otro
producto emblemático que se relaciones con ellas. Si el Comité de Cafeteros,
decide vender como franquicia las marcas ‘Café de Colombia’ y ‘Juan Valdez’,
debe hacerse desde el Fondo del Café y a él deben ingresar los dineros. “Que se
reconozca que la marca Juan Valdés® es propiedad exclusiva del Fondo Nacional
del Café. Que se elaboré una lista con los nombres de cada uno de los cafeteros
que ahorró en el Fondo y aportó a la construcción de la marca Juan Valdés®.
Juan Valdés® es una de las 5 marcas más reconocidas y queridas por los
habitantes del planeta tierra” Ana Milena López de Vélez
5º ‘Misión de estudios para la
competitividad de la caficultura’. En 2013 el Gobierno creó la ‘Misión de la
caficultura’ CONPES 3763 de 2013, para “realizar un análisis integral
del sector y diseñar las políticas y estrategias para contribuir al desarrollo
de la caficultura colombiana”. En marzo de 2015, rindió el informe, de 122
páginas, con 10 recomendaciones y en general, aboga por una mayor
liberalización del mercado, mermar la intervención del gremio y su separación
del Estado, vender la fábrica Buencafé Liofilizado. Nada recomendó sobre la marca Juan Valdez ni se refirió a la baja
calidad del café que consumimos los colombianos. Que nos hemos
acostumbrado a consumir cafés de calidades inferiores importando cafés robustas
y de baja calidad provenientes de Perú y Ecuador para abastecer este consumo
interno (Leibovich y Llinás, 2013).
6º El verdadero origen del
nombre café Juan Valdez. La historia, esa que no se encuentra en los libros pero que pervive en
la memoria de campesinos y aborígenes de Antioquia, comienza en el primer
cuarto del Siglo pasado cuando en medio de una feroz crisis mundial, los
jornaleros del café comienzan a organizar ocupaciones espontáneas a las grandes
extensiones de tierra que, por "cuestiones de mercado”, no eran utilizadas
por sus dueños.
Nació, por entonces, el ‘Frente
de Liberación Juan Valdez’, inspirado en un campesino ignoto de Antioquia,
caído en el primer enfrentamiento militar con el ejército Colombiano, y que se
hacía llamar así en honor al guía moral y espiritual de aquella rebelión: El
Maestro Delio Valdez. El Maestro, que por entonces se desempeñaba como
jornalero en el café, fue parte activa de la organización militar rebelde,
llevando a los jornaleros cafeteros conocimientos sobre táctica y estrategia
militar, guerra de guerrillas y uso de pertrechos. Su figura se popularizó
rápidamente entre los nativos rebeldes, y aunque para los medios gráficos y
servicios de inteligencia su aspecto físico siempre fue una incógnita; no hay
jornalero que haya vivido en aquella época que no testimonio una charla, cara a
cara, con el Maestro Valdez. Las victorias y derrotas se sucedieron, y si bien
resulta imposible dar cuenta de un resultado unánime de la contienda, lo cierto
es que parte del campesinado colombiano pudo acceder a las tierras para así ser
dueño del producto de su trabajo: el café.
El ‘Frente de Liberación Juan
Valdez’ pasó a llamarse Federación de Campesinos Juan Valdez, y su producto de
exportación, Café Juan Valdez. Porque, repetimos, el mejor café no puede salir
sino de las mejores manos, aquellas que surcaron la tierra (incluso antes de la
llegada del café), conocen el viento, entienden las lunas y hablan el idioma de
la naturaleza. Esta es la verdadera historia del Café Juan Valdez... o por lo
menos la que nos gusta creer antes escuchar a los Guacharacos.
Banana Republic of
Ciénaga
Masacre de la Bananeras Diciembre 6 más de 1.000 Asesinados. "Tratando de fugarse de la pesadilla, José Arcadio Segundo se arrastró de un vagón a otro, en la dirección en que avanzaba el tren, y en los relámpagos que estallaban por entre los listones de madera al pasar por los pueblos dormidos veía los muertos hombres, los muertos mujeres, los muertos niños, que iban a ser arrojados al mar como el banano de rechazo". ‘Cien años de soledad’ Gabriel García Márquez.
Masacre de la Bananeras Diciembre 6 más de 1.000 Asesinados. "Tratando de fugarse de la pesadilla, José Arcadio Segundo se arrastró de un vagón a otro, en la dirección en que avanzaba el tren, y en los relámpagos que estallaban por entre los listones de madera al pasar por los pueblos dormidos veía los muertos hombres, los muertos mujeres, los muertos niños, que iban a ser arrojados al mar como el banano de rechazo". ‘Cien años de soledad’ Gabriel García Márquez.
No
existe un hecho en la historia del mundo que sea tan doloroso como lo ocurrido
en Ciénaga, Magdalena, República de Colombia, en diciembre 6 de 1928.
La
empresa norteamericana United Fruit Company –UFC- o ‘Frutera de Sevilla’
creada en Boston en 1899, había llegado a la zona bananera del
Magdalena a comienzos del siglo XX. Los más de 25.000 trabajadores de sus
plantaciones eran vinculados indirectamente por medio de contratistas.
En
noviembre 12 de 1928 los trabajadores de la región entraron a huelga para
presionar la solución de un pliego de 9 puntos, que habían reclamado repetidas
veces en 1918 y 1924, a saber: llamaban al cumplimiento de leyes colombianas
sobre el seguro colectivo y obligatorio, seguro de accidente de trabajo,
habitaciones higiénicas, cesación de préstamos por vales y de los almacenes de
la empresa, pago semanal, contrato de trabajo, un hospital, un médico por cada
400 trabajadores, descanso dominical, aumento de sueldo. Aunque sólo se exigía
amoldarse a la escasa legislación laboral, la UFC se negó a negociar.
Los
más de 25.000 mil huelguistas tenían a su favor la simpatía de la población y
del gobernador y los alcaldes de la región, de los indígenas de la Sierra
Nevada, de los comerciantes y de los ganaderos que les enviaban reses y
alimentos para su manutención. Y algo inusitado, muchos trabajadores norteamericanos
se solidarizaron con ellos.
Más
Tropa para la Región Bananera. ¿Es verdad que ha llegado un contingente de
300 soldados antioqueños? - Sí: los del regimiento "Nariño", pedidos
por el General Cortés Vargas, son casi en su mayoría antioqueños. El comandante
los ha pedido porque teme que en el momento de un conflicto, los soldados del
Caribe que tienen sus hermanos y parientes entre los trabajadores y que fueron
antes trabajadores de la UFC, puedan vacilar al tener que asumir una actitud
ofensiva. ‘El Estado, Santa Marta, diciembre 4 de 1928, Ver también La Prensa,
Nº 248, Barranquilla, diciembre 4 de 1928’.
Se
estimaron en 15.000 los trabajadores, más de 1.000 mujeres lideradas por
Petrona Yance, ancianos y niños de la región, estaban en la plaza cuando fueron
rodeados por los 300 hombres armados del ejército y la policía colombiana.
Después de un toque de corneta el propio General Cortes Vargas dio la orden de
fuego por 3 veces, se sabe, que hubo reclutas que se negaron a disparar y otros
que entregaron sus armas a los obreros. Se calculan los muertos de 1.000 a
3.000, más los que tiraron al mar o enterraron en fosas comunes secretas.
Vinieron
los asesinatos selectivos de otros líderes y cárceles para los dirigentes
nacionales y locales. La estrategia de bloqueo al paralizar todos los sistemas
de comunicaciones, el correo, teléfonos, telégrafos y los periódicos locales y
nacionales, los cuales no lograron circular, así que la comunidad estuvieron
incomunicados por varios días.
El dueño de la
UFC era Minor Cooper Keith el ‘rey sin corona de centro y sur
America’ operaba en 9
países, Costa Rica, Cuba, República
Dominicana, Ecuador, Guatemala, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua y
Panamá. La compañía estranguló a la competencia,
derrocó gobiernos, sobornó presidentes, bloqueó rutas ferroviarias, arruinó
cultivadores, hizo quebrar cooperativas, se opuso al sindicalismo, dominó a los
trabajadores y sacó provecho de los consumidores. En 1899 se hizo al control
del ferrocarril de Santa Marta, en 1899. No se conoce con exactitud el momento
en que Keith adquirió propiedades en Colombia, pero al parecer la compra se
hizo a través de la Colombia Land Company, empresa que para 1875 era
propietaria de 12.500 acres en los alrededores de Río Frío, Magdalena, en 1890
se transfiere a la ‘Land’ la ‘concesión Mier-Joy’ de 1886. Compro
tierras en Aracataca, Fundación, Pivijay, Santa Marta y en Ciénaga a un rico
holandés de apellido Koppel.
Joaquín y Manuel J. De Mier, los
empresarios más prósperos de Santa Marta durante el siglo XIX, hijos de Manuel
Faustino De Mier, aliado de las tropas realistas. En 1813 fue hecho prisionero por
la tropa libertaria y trasladada a Cartagena donde murió a los 47 años. Propietarios
de la Hacienda San Pedro Alejandrino, donde murió Simón Bolívar, 31 casas en
Santa Marta, 8 solares urbanos y 6 haciendas o terrenos rurales. Los De Mier
fueron grandes hacendados; compraron casi todas las tierras del corredor
acequia Minca-río Gaira: San Pedro (1808), Jamonacá (1829), Minca (1838) y Lo
Estrén (1869). Las aguas de la acequia Minca fueron motivo de litigio desde principios
del siglo XVII. En la década de 1860 las relaciones entre Manuel Julián De Mier
y los ‘mamatoqueros’, pueblo indígena, se endurecieron por el litigio de aguas.
En septiembre 27 de 1872 se cometió un atentado contra M.J. De Mier. Después de
la emboscada Manuel Julián no regresó a San Pedro Alejandrino.
Colombia
contaba con cerca de 7 millones de habitantes en esa época, pululaban las
haciendas con costumbres feudales, era un país de minas de oro, platino,
carbón, sal, esmeraldas, plantaciones de café, banano y esclavitud en las zonas
caucheras del Amazonas. Legiones de trabajadores se incorporaban a diferentes
frentes de trabajo: 20 mil en ferrocarriles, más de 600 mil hombres y mujeres
hacían posible la exportación de café, millares en la construcción de canales,
cables aéreos, carreteras, adecuación de puertos. Por su parte a las mujeres,
que en ese tiempo solo podían trabajar como maestras, enfermeras o telegrafistas,
las necesitaban ahora en los talleres de confección, las textileras, fábricas
de fósforos, cerveza, tabaco y otras recién abiertas. Comenzaban a conformarse
ejércitos de secretarias para oficinas. Masas enteras llegaran a trabajar como
obreros en los enclaves norteamericanos: la Tropical Oil Co, en
Barrancabermeja, explotaba el petróleo; la Frontino Gold Mines y la Choco
Pacifico, oro y platino
‘Danza
de los Millones’. Habían pasado 25 años del “rapto de Panamá” por 25 millones de
dólares que pagaron a plazos por ese territorio los EE.UU.
Las
abismales diferencias sociales de riqueza y pobreza y la barbarie de un régimen
hegemónico como es natural por el Partido Conservador, en el que militaban
personalidades como Pedro Nel Ospina, Laureano Gómez o Guillermo Valencia, con
42 años en el poder, que utilizó el destierro, la muerte y la tortura para sus
adversarios Liberales, cohesionó los distintos sectores sociales, como el
clero, políticos y a una prensa timorata.
Recordemos
que en febrero 23 de 1963, soldados dispararon contra la población en el
contexto de una huelga pacífica y legal de los trabajadores de Cementos El
Cairo, en Santa Bárbara, Antioquia. Como resultado el asesinato por balas
oficiales de sólo 12 obreros, incluida una niña de 10 años, más de 100 heridos
y decenas de detenidos. Belisario Betancur era el ministro de Trabajo. 50 años
después hay completa impunidad
Homenaje
cotidiano y sincero a los mártires de las Bananeras, que se organizan, levantan
sus reivindicaciones por la dignidad del trabajo, la tierra, el pan, la
libertad y en fin por la construcción de un país diferente al que nos ha tocado
vivir.
Las luchas de los corteros de la
caña de azúcar en el Valle del Cauca, la trabajadores petroleros y de la salud,
las luchas estudiantiles, los pueblos afectados por los megaproyectos El
Quimbo, Hidroituango, Hidrosogamoso, Santurbán, Cajamarca, Marmato, Huila, La
Guajira, Putumayo, Cauca, Nariño, Boyacá, lo pequeños mineros del Choco y
Antioquia, a los campesinos e indígenas y la minga Indígena y nacional de
resistencia, y, a lo largo de todo el país, a todos los esfuerzos colectivos
que salen a las calles, carreteras, plazas… a resistir con dignidad, en el
marco del autoritarismo y los 3 huevitos de la Seguridad Democrática.
1926: María Cano. María de los Ángeles Cano Márquez
es proclamada la Flor del Trabajo. Nacida en agosto 12 de 1887 y muerta en abril
26 de 1967. Fue una mujer independiente, contestataria frente a las
imposiciones aplicadas a las mujeres de su tiempo y aguerrida luchadora por los
derechos de la mujer. Pero definitivamente, su accionar más importante se
desarrolló en el campo político, luchando en pro de mejores condiciones
laborales para los trabajadores. La figura de María Cano fue borrada de la
historia del país, situación que incluyó hasta casi hacer desaparecer su tumba.
Se le aisló social y políticamente y se dice que su
reclusión en un ‘manicomio’ fue un acto para castigar su rebeldía. La campaña
de difamación propagada por los sectores reaccionarios del país y por el propio
gobierno llegó a difundir especies como que María Cano envenenaba el agua de
las fuentes de Medellín. Las madres reprendían a sus hijas y las alertaban de
no convertirse en ‘maríacanos’, término acuñado por la época para designar cualquier
actitud de rebeldía de las infantes.
En 1928, bajo el gobierno conservador fue enviada a
la cárcel junto con muchos de sus compañeros, a raíz de su airada protesta por
la ‘masacre de las bananeras’. Ella fue una mujer pionera en las luchas
sociales y por los derechos de la mujer, sin que se le pueda calificar de
feminista, pues sus luchas se encaminaban más bien hacia las libertades y los
derechos individuales de trabajadores, hombres y mujeres. Su lucha incluyó los
derechos indígenas y es así como la vemos participando en el movimiento que
surgió a nivel de los sectores trabajadores y del partido socialista, por la
libertad del líder indígena Manuel Quintín Lame, preso por entonces a raíz de
sus reclamaciones por la restitución de tierras a los indígenas.
1781 Rebelión de los Comuneros.
Primera Gesta. ‘Reforma Tributaria’. Los
impuestos motivaron los levantamientos del común. Las reformas borbónicas con
el fin de incrementar los ingresos reales, mejorar el control burocrático sobre
las colonias e incrementar la extracción de sus riquezas, imposición de nuevos
impuestos, monopolios o de su incremento, produjeron rechazo, protestas y levantamientos de comerciantes, propietarios
de tierra, arrendatarios y consumidores. El estallido de la revolución. La
causa inmediata del levantamiento popular fue la aplicación de un decreto
tributario que imponía nuevas cargas en los estancos, nuevas alcabalas, almojarifazgos, rentas estancadas, tributo
indígena, quinto real, media anata, diezmo y el denominado “Impuesto de la
Armada de Barlovento”, con los cuales el Rey Carlos III buscaba financiar la
guerra declarada por España a Inglaterra en 1779, y que también habían motivado
la insurrección de Túpac Amaru en el virreinato del Perú.
La revuelta fue encabezada por
compradores y expendedores de ganado, a quienes se les imponía un gravamen de
un real por cada cabeza de vacuno.
La imposición del estanco de la hoja
del tabaco, que le daba al gobierno español el control de su producción y
comercio, afectó a los empresarios privados acostumbrados a su comercio y a los
beneficios derivados de su favorable relación con los cosecheros y pequeños
propietarios, dado que a estos la hoja no se les cambiaba por dinero sino por
mercancías. Como la administración directa no se imponía sólo al tabaco, en
otros ámbitos también se lesionaron los intereses de la élite criolla.
A nivel de los sectores populares, lo
que más afectó fue el alza en los gravámenes sobre el tabaco, 2 reales por
libra, y el aguardiente, la sal, pero sobre todo la restricción al cultivo de
tabaco, junto al hecho que la represión al cultivo acarreó no sólo la
destrucción de las siembras sino daños a otros cultivos, así como robos, abusos
y atropellos por parte de los guardas, sin contar con la prisión y la imposición
de penas secundarias impuestas sin ninguna equidad. La composición de las
tierras de resguardo afectó, además de los indígenas, mestizos y blancos pobres
que trabajaban en dichas tierras. Cronología:
Épica de 1781 Rebelión en El Socorro y Charalá
Marzo 16. La protesta comunera inicia en la
provincia del Socorro y se generaliza por las poblaciones de Boyacá y
Cundinamarca, como Chatalá, Pamplona, Zipaquirá, Maracaibo, Tequia, Riachuelo,
Simacota. Entre marzo 16 y junio 7 de 1781, se presentan 33 tumultos en toda la
región.
Abril 18. Se da lectura a Nuestra
Cédula o Cédula del Pueblo. El pasquín que plasmó los objetivos iníciales de la
rebelión, estaba redactado en verso, escrito por un fraile dominico y el
criollo Jorge Lozano de Peralta. Se nombró a Juan Francisco Berbeo, comandante
general, y como capitanes a Antonio Monsalve, Francisco Rosillo, José Antonio
Estévez, Ramón Ramírez y Joaquín Fernández Álvarez.
Los únicos miembros del pueblo que alcanzaron
título dentro del movimiento fueron:
El labrador José Antonio Galán, el portero del
Cabildo del Socorro, Manuel José Ortiz y el tejedor de mantas Isidro Molina.
Otros personajes que aparecen en los motines
iníciales son:
La cigarrera Manuela Beltrán, el talabartero
Lorenzo Alcantuz, el tejedor de mantas José Delgadillo, los carniceros Ignacio
Ardila, Pablo Ardila, Roque Cristancho, Miguel Uribe, el arriero Hilario Galán,
los labradores mestizos José Velandia y Francisco Antonio Mesa y los
sombrereros mestizos Nicolás Pedraza y Miguel Fulgencio de Vargas.
Mayo 7. El Supremo Consejo de Guerra
definió como prioridad la movilización militar sobre Santafé. En su camino, el
ejército del común derrota la expedición pacificadora que había salido a
hacerle frente en Puente Real, hoy Puente Nacional.
Mayo 12. Apresamiento del oidor por tropas del
ejército del común.
Mayo 19. En Casanare, vecinos criollos dirigidos
por Javier de Mendoza, quien se había designado como subalterno del rey inca
Túpac Amaru, se tomaron las principales ciudades, abolieron los impuestos y
depusieron al gobernador.
Mayo 26. Levantamiento en Támara por la situación
que pasan tejedores e indios a causa de los nuevos impuestos.
Mayo 29. El ejército comunero, 20.000
mujeres y hombres, avanzaron con la toma de Girón.
Junio 2. Se consolidó la insurrección
al llegar a Zipaquirá, a un día de distancia de Santafé.
Junio 6 y 7. Se
aprueban las capitulaciones de Zipaquirá. Llegado a Zipaquirá, el ejército
del común dividió opiniones cuando tuvo que decidirse entre avanzar hacia
Santafé o negociar. El comandante general Francisco Berbeo y los capitanes
generales estuvieron a favor de la negociación, en contra estuvieron el resto
de los comuneros.
El regente visitador nombró al
arzobispo Caballero y Góngora como principal negociador de la Junta, recibió de
Berbeo las Capitulaciones, un documento con 35 puntos que exigía reformas
administrativas, mayores oportunidades para los criollos y un mejor tratamiento
para los indígenas y lo firmó el 6 de junio, siendo a su vez aprobado por la
Audiencia al día siguiente. Percibida la firma como una victoria y en
condescendencia con las autoridades, Berbeo ordenó la dispersión del ejército
comunero. Entre lo acordado en Zipaquirá destaca:
- Abolición de los impuestos:
1º El de la ‘Armada de Barlovento’: Para el
año de 1779, España declaró la guerra al Imperio británico, gravaba el consumo de
artículos esenciales, se cobraba al comprador en el peso y medida, adiciona en 2% sobre las
ventas. IVA.
2º El de ‘guías y tornaguías’: Impuesto al
transporte, consumo y/o participación de licores y tabaco.
3º El de ‘ramo de
barajas’; ‘Almojarifazgo’: impuesto de aduanas, comercio exterior, Gravamen de
mercancías en un 5%. Avaria: especie de derecho de aduana.
4º El ‘gracioso donativo’: Papel
sellado de $2 pesos por
cada persona blanca, $1 peso por cada eclesiástico, religiosos, indio, negro, mulato y pobre.
5º El de las ‘medias anatas’ y ‘Valimento’:
Pago de los empleados, consistente en la mitad de su sueldo anual. ‘Gracias del Sacar’: se cobraba a los que
recibían sueldo por jubilación.
6º Rebaja del impuesto de ‘alcabala’: hoy IVA,
gravamen al comercio interior, para muebles e inmuebles, impuesto a las
ventas, reventas y cambios sobre todos los productos.
7º Retorno a los antiguos precios de productos
como: aguardiente; sal; papel sellado;
pólvora; tarifas de correos, cartas, chasqui.
- Se derogaron:
8º ‘Retas Estancadas: monopolios fiscales como la
sal, aguardientes, juegos o naipes, hoja de tabaco, el estanco de tabaco.
9º Los peajes en caminos, pasos y
puentes pagados particulares, por bestia y por carga.
10º El decreto que ordenaba la limitación del
número de tiendecilla, tiendas y la libertad de cultivos.
- Se estableció:
11º Derecho de armar rancherías en tierras cercadas
a orillas de los caminos por parte de los viajeros.
- Respecto a los indios:
12º Rebaja del ‘Tributo Indígena’ lo pagaban todos
los indígenas; ‘Quinto Real’: impuesto a los metales, oro,
piedras preciosas, que obtenían en las minas.
13º Exoneración del pago de derechos religiosos.
14º Se les concedió los beneficios y explotación
exclusiva de las minas de sal, la de Zipaquirá, Chita y evitar
las ‘espotiqueces de Oficiales reales’.
15º Se aprobó la posibilidad de que regresaran a
los resguardos, siempre y cuando no hubiesen sido rematados.
16º De convertirse en propietarios individuales.
- En cuanto al clero:
17º Se rechazaron: los ‘derechos eclesiásticos’; la ‘Santa Bula de la
Cruzada’, dirigida en utilidad espiritual, para
conservación de la fe; el ‘Diezmo’: gravaba los productos vegetales, crías de
ganado, cerdos, aves, con destino al sostenimiento del culto religioso.
18º Se pidió el control sobre los derechos que
cobraban los clérigos, los notarios y los escribanos religiosos,
Notarios Eclesiásticos, Jueces de Diezmos, por los derechos, por sus obvenciones
de óleos, entierros y casamientos,
- Se planteó:
19º Que en los empleos de primera,
segunda y tercera plana, hayan de ser antepuestos y privilegiados los
nacionales de esta América a los Europeos, pues están creyendo
ignorantemente que ellos son los amos, y los americanos todos sin
excepción sus inferiores criados;
20º Mantenimiento del ejército del común o
comunero.
21º Nombramiento de un corregidor.
22º Justicia mayor para los pueblos.
23º Perdón general para todos los participantes en
la rebelión.
Julio 6. El virrey Flores, que se había
fugado para Cartagena, desconoció los acuerdos, confirmando su negativa, envía
500 soldados a Santafé, para restaurar el orden.
Rebelión de los Comuneros. Segunda Gesta.
Radicalización, expansión de la
revuelta. Junio 8. ‘La tierra para
quien la Trabaja’: José Antonio Galán. La consigna en su marcha por los
pueblos del valle del río Magdalena. El momento de mayor radicalidad en la
rebelión comunera tiene lugar después de la firma de las capitulaciones, cuando
José Antonio Galán da nuevos rumbos a la revuelta llevando a cabo liberaciones
de esclavos, reparto de tierras y sustitución de autoridades. Galán, quien no
había estado en la firma de los acuerdos A su paso, las rebeliones de indígenas
y negros se desencadenaron. Al mismo tiempo que los ‘berberistas’ desmovilizaba
el ejército del común y que Galán hacía su campaña revolucionaria en el
Magdalena, se presentaban nuevas insurrecciones en la provincia de Antioquia,
los llanos orientales y en la provincia de Popayán. Tumultos en Ocaña, Lobatera
y Rosario de Cúcuta.
Mestizos, negros e indios se plantean
reivindicaciones propias; de ahí la liberación de esclavos y la negación de la
autoridad real, reconociendo por el contrario a Túpac Amaru como nuevo rey en las
Indias.
En Casanare, el gobernador reunió
indios de varios pueblos y se juró por el rey inca.
En Neiva, los mestizos
insurreccionados, ante el imperativo de rendirse formulado por el gobernador de
la provincia, contestaron que no tenían ninguna orden del rey Túpac Amarú para
hacerlo.
Berberismo. Soborno y Traición. De este episodio se debe
reconocer que a pesar de la traición de Berbeo, ‘Las Capitulaciones de
Zipaquirá’ fue el primer documento dictado por el pueblo como reivindicación de
sus derechos y rechazo al vasallaje intolerable ejercido por los españoles
contra nuestra estirpe y nuestra tierra. La dirección de la 1ª. Etapa del
movimiento, conformada por el notablado local y criollos blancos, Juan
Francisco Berbeo, comandante general, los capitanes generales, Salvador Plata,
Antonio Monsalve, Francisco Rosillo, José Antonio Estévez, Ramón Ramírez y
Joaquín Fernández Álvarez, fueron sobornados por la corona española, con
entrega de poder local, recaudo de los impuestos, manejo de los monopolios,
tierras en sus provincias de origen, promesa de títulos nobiliarios y el perdón
por liderar la rebelión, a cambio se comprometieron y fueron parte activa en el
proceso de represión. Berbeo, ordena obstaculizar las comunicaciones con el
Ejercito de los Comuneros comandado por José Antonio Galán, perseguirlos,
aniquilarlos, capturarlos y asesinarlos.
Junio 12. En Honda se ordena que sea
vendida azumbre de aguardiente a 9 reales.
Junio 16. Galán entra triunfante a
Mariquita.
Junio 17. En Antioquia. Se presentaron protestas en
distintas regiones que no tuvieron ninguna coordinación. En las poblaciones de
El Guarne, La Mosca, Rionegro y Palencia se formaron entre esclavos y gentes
del común, que contaron con el apoyo del alcalde de Rionegro. El primer motín tuvo
ocasión en Guarne, contra el establecimiento de pulperías y el cobro de 2 pesos
de oro limpio para obtener el título de mazamorreros lavadores.
Julio. Se registraron protestas en el oriente
antioqueños, de Rionegro, se propagó por San Vicente, Marinilla, Arma, Medellín.
Este alzamiento de los propietarios mineros de la región junto con mestizos que
trabajaban como mazamorreros o se dedicaban al comercio, tenía como fin: pedir
que se limitara la extensión de las minas; la abolición de los impuestos de ‘mazamorreo’
y del ‘gracioso donativo’; extinción de las tiendas establecidas en las minas y
su reemplazo por el libre comercio; rebaja en los precios del aguardiente;
licencia para portar armas; castigo para los guardas que atropellaran a la
población; designación de los criollos en los cargos de jueces y
administradores de las rentas reales. A algunas de sus peticiones las
autoridades accedieron, al menos temporalmente.
Junio 19. Los comuneros ajustician al gobernador de
Mariquita.
Junio 23. Estalla rebelión en Honda a consecuencia
de la agitación de Galán por haciendas y minas del valle del río Magdalena.
Junio 23. En Pasto, los motines populares se
iniciaron en protesta por el estanco de aguardiente y contaron con la
participación principalmente de indios y mestizos. El movimiento se extendió
por Túquerres y otros pueblos.
Junio. Provincia de Neiva. Los tumultos
se presentaron en toda la Provincia, luego en Aipe, Caguán, Villavieja,
Fortalecillas y el Volcán, comprometieron a indios y libertos en protesta por
las medidas sobre la siembra del tabaco y el estanco de aguardiente.
Julio 6. En oficio dirigido al Cabildo de Santafé,
el virrey Flores ordena desde Cartagena suspender la publicación de las
capitulaciones.
Julio 16. "Los naturales del pueblo de Támara". Casanare. Francisco
Javier de Mendoza, criollo propietario de un hato ganadero, organizó un
numeroso ejército de indígenas provenientes de Pore, Támara, Ten, Manare y
otros poblados, a quienes liberó de pagar impuestos, los instó a atacar al clero
de los pueblos cercanos y les ordenó obedecer a los capitanes comuneros del
Socorro. Identificándose como el apoderado del inca, les hizo jurar lealtad al
rey de América, Túpac Amaru, y se hizo llamar capitán general y gobernador de
la provincia de los llanos. Mendoza mantuvo su actividad por 4 meses más, hasta
que fue reducido por una milicia paramilitar privada financiada por el marqués
de San Jorge, uno de los hombres más ricos de Santafé.
Julio 26. Llegan a la capital noticias sobre la
nueva insurrección en El Socorro y el objetivo que tiene de marchar hacia
Santafé.
Julio. Comuneros en la Capitanía General de Venezuela. Se extiende la
rebelión hacia las poblaciones limítrofes de la Capitanía General de Venezuela
como San Antonio de Cúcuta, San Antonio del Táchira, San Cristóbal, La Grita,
Bailadores, Ocaña, Mérida, Ejido, Timotes y Villa de San Xual, en las que
se eliminan impuestos y nombran
capitanes de entre los vecinos. El inicio de las sublevaciones fue atribuido a
capitanes provenientes de Pamplona y Socorro, los sargentos de milicias Carnero
y Suárez acusados de agitadores por autoridades de Maracaibo. Estos tumultos
también terminaron en la organización de un ejército, que reconoció la
dirección política y militar del Supremo Consejo de Guerra del Socorro. La
rebelión concluyó por la falta de apoyo de los habitantes de Trujillo y
Caracas, quienes se negaron a participar. Para agosto de 1781, las autoridades
españolas habían sometido a las poblaciones insurrectas y tomado prisioneros y
ejecutando a los cabecillas.
Agosto 31. En carta al virrey, Bernet informa sobre
derrota del ejército realista en el valle del río Magdalena.
Septiembre. Conspiración de esclavos en Antioquia. Los
cosecheros de tabaco se sumaron a las protestas, comandados por el liberto
Pedro Lastra, en el occidente antioqueño, Sopetrán, San Jerónimo, Sacaojal,
Quebradaseca, La Miranda y El Tablazo, los vecinos se apoderaron del paso del
río Cauca y controlaron la comunicación hacia el poblado de Santa Fe de
Antioquia y lugares vecinos. Los amotinados impidieron que los alguaciles
continuaran arrancando las siembras de tabaco, a los gritos de “Todos tenemos
tabacales” y “no obedecerían ni a Dios ni al rey”. Las exigencias de los
rebeldes, presentadas ante el gobernador por medio del cura de Sacaojal,
consistían en la extinción de los estancos de tabaco y aguardiente, libre
siembra y beneficio del tabaco. El gobernador se vio obligado a suspender las
medidas contra los defraudadores de la renta, aunque luego se retracta del
acuerdo, respondió con una violenta represión de la revuelta y condena a muerte
a los tabacaleros.
Septiembre 11. Se decide en El Socorro una nueva
marcha sobre Santafé.
Septiembre 19. Se expide el ‘acta capitular’ sobre
las disposiciones luego de las capitulaciones. Entre ellas la prédica de la
orden religiosa de los capuchinos para incentivar el arrepentimiento.
Octubre 13. Galán es capturado en Onzaga. Salvador
Plata, apresa con engaños a Galán. El cierre de la 2ª. Fase de la rebelión
estará marcada por la traición de los capitanes comuneros, apresamiento y
muerte de Galán, junto con Isidro Molina, Lorenzo Alcantuz y Manuel Ortiz.
1781 noviembre en Buriticá, provincia
de Antioquia. Los indios del pueblo se negaron a pagar tributos y el impuesto
del gracioso donativo. Las tropas enviadas al lugar aplastaron el
levantamiento.
1782 Enero. San Andrés de Tumaco. Se registran levantamientos en
contra los estancos, en cabeza del Vicente de la Cruz, negro liberto, negro libre, Francisco Sánchez de la Flor, quien comandaba la insurrección,
vecino de Tumaco que residía en Quito, Eugenia y Dominga Ballejo, entre otros.
Enero 21. Por medio de oficio, el rey ordena enviar
tropas a Honda para contener a los rebelados.
Enero 30. Se publica la sentencia de muerte contra
Galán, Isidro Molina, Lorenzo Alcantuz y Manuel Ortiz. Condenados por el delito
de “negro
crimen de lesa majestad”, para escarmiento de los granadinos sublevados, pero, la persistencia
de la insurrección y la protestas continuo.
Febrero 1. Son ejecutados. Luego de la ejecución y
restaurado el orden, el virrey Flores restableció los impuestos motivo de los
levantamientos del común.
Julio. La corona nombró como sucesor del virrey
Flores a Caballero y Góngora.
1783 Enero 4. Desacato de los vecinos de Fusagasugá al decreto que
prohíbe sembrar tabaco y anuncia los castigos a los infractores.
La rebelión de los comuneros fue un antecedente de
la Independencia, pero sentó un precedente funesto en la historia del país. La
desconfianza ante las salidas negociadas a los conflictos.
falta
1972. Pastrana. Pacto Chicoral. Mientras que un
millón de familias de campesinos pobres se debaten en la miseria, tratando de
obtener lo necesario para subsistir en 1.300.000 hectáreas que poseen, y del
otro lado 636 grandes hacendados poseen más de 7 millones de hectáreas, el
gobierno con gran satisfacción y despliegue publicitario informa de la entrega
de más de dos millones de hectáreas a los grandes monopolios internacionales
del petróleo.
A los campesinos se les “ofrece tierra” a través del
INCORA, se les ofrece recluirlos en unas pocas hectáreas por medio de las
Empresas Comunitarias, consiguiendo así perpetuar el dominio de los grandes hacendados
sobre la tierra al mismo tiempo que se reserva grandes extensiones millones de
hectáreas para las compañías petroleras.
A fines del mes de enero de 1972 el minminas y
Petróleos firmó contratos de Exploración y Explotación petrolera con Colombian
Cities Services Petroleum Corporation e Internacional Petroleum Limited en
Puerto López (Meta) cediéndoles cerca de 200.000 hectáreas. En el mismo mes de
enero, Ecopetrol firmó contratos con Texas Petroleum Company, Colombian Gulf
Oil Company, British Petroleum Exploration Company of Colombian, Porlips
Petroleum Company, Sociedad Tennesi Colombia S.A. y Chevrom Petroleum Company
para exploración y explotación petrolera en los Llanos Orientales, cediéndoles
1.600.000 hectáreas.
En total, son 39 contratos firmados entre el
minminas y las compañías extranjeras, en las 5 últimas sesiones del Consejo de
Ministros e incluye la entrega de cientos de miles de hectáreas en el Huila,
Tolima, Guajira, Caquetá, Córdoba, Nariño, Sucre, Boyacá y Antioquia fuera de
los de los Llanos Orientales. Se debe agregar que ya se ha hecho licitación
para la exploración y explotación petrolera en Arauca, con una extensión de
800.000 hectáreas.
La entrega de estos millares de hectáreas para la
exploración y explotación del petróleo no es más que la confirmación de la
entrega de nuestros recursos naturales a los grandes monopolios extranjeros, y
confirma además el carácter imperialista y terrateniente de la Reforma Agraria
que impulsa el INCORA.
Y todos estos contratos donde se invertirán millares de dólares para explotar
nuestros recursos naturales en favor de los grandes monopolios internacionales
se hacen bajo las nuevas medidas tomadas con relación a los capitales
extranjeros, medidas que aparentan tener un carácter nacionalista y de defensa
de los intereses nacionales y no son más que mejores garantías al capital
monopolista e imperialista.
1989-1992 Federico Estrada Vélez. Congresista Liberal.
En 1989 fueron asesinados los congresistas Alfonso
Ospina, conservador y Pedro Nel Valencia, de la UP; en 1990 cayó Federico
Estrada Vélez; en 1992Alberto Díaz Muñoz; en 1993 Darío Londoño; en 1994 Arlén
Uribe Márquez y Alberto Foronda Pimienta. Eran liberales, todos congresistas.
Estrada Vélez en mayo 21 de 1990, a las
12 del día, en el cruce de la carrera 65, con la calle 44 San Juan, mientras su
vehículo esperaba el cambio de semáforo, un sicario armado de un changón acabó
con la vida de Estrada y de su conductor. Días antes había sido secuestrado
frente a las instalaciones del Colegio San Ignacio por sicarios al servicio del
‘patrón’.
Después se supo que estuvo retenido en
una casa por el barrio La Castellana y su liberación fue tan misteriosa como su
secuestro. Un grupo élite de la Policía buscaba, en otra operación distinta a
la de su rescate, a otra persona. Los secuestradores de Estrada creyeron que
habían sido descubiertos y huyeron dejándolo solo. Por sus propios medios salió
de su lugar de reclusión, cogió un taxi y regresó a su casa. A muchos de sus
más cercanos amigos les expresó que él creía que su cuota de sacrificio, en la
guerra del cartel de Medellín, estaba pagada.
1992: En circunstancias distintas, fueron
asesinados el alcalde de Bello, Alberto Díaz Muñoz, en el barrio París,
mientras asistía a una reunión política.
1994: Al salir de un Viernes
Liberal, fue ultimado en presencia de su esposa e hija, el representante a la
Cámara, Alberto Foronda Pimienta, por sicarios enviados por el ‘patrón’, crimen
completamente esclarecido.
1994: Al salir de dictar clase en la Universidad de
Medellín, fue asesinado el representante a la Cámara, Arlén Uribe Márquez.
Meses después también fue asesinado su hermano.
2017 Los ‘ñoños’.
Para los congresistas de la U., Musa y Bernardo Miguel Elías Vidal a. ‘ñoño’ Elías el progreso del que tanto alardean lo es, siempre y cuando les llegue a la sala de sus haciendas o los conduzca a las terrazas de sus yates. Una exageración que deja de serlo si, por ejemplo, comprobamos que las placas huellas que “gestiona” Musa suelen llegar hasta la entrada de las fincas de su propiedad; como repite Carlos Elías, primo del ‘ñoño’, con una de sus fincas, localizada en la vía que de Ranchería conduce al caserío llamado Los placeres de Don Gabriel.
Para los congresistas de la U., Musa y Bernardo Miguel Elías Vidal a. ‘ñoño’ Elías el progreso del que tanto alardean lo es, siempre y cuando les llegue a la sala de sus haciendas o los conduzca a las terrazas de sus yates. Una exageración que deja de serlo si, por ejemplo, comprobamos que las placas huellas que “gestiona” Musa suelen llegar hasta la entrada de las fincas de su propiedad; como repite Carlos Elías, primo del ‘ñoño’, con una de sus fincas, localizada en la vía que de Ranchería conduce al caserío llamado Los placeres de Don Gabriel.
Sus escándalos como “representantes del
pueblo”, eufemismo para ocultar que en realidad son representantes de sí
mismos, han sobrepasado la más laxa de las éticas. Tanto al ‘ñoño’ como Musa la
palabra pueblo les queda grande porque jamás han sabido lo que es pasar un día
de hambre, sufrir un hospital público, vivir en un barrio marginal o padecer
los estragos de la mala educación. Más bien, si relación alguna hay entre ellos
y la problemática señalada es porque ellos son los causantes.
A ‘ñoño’ y a Musa el Estado les paga
$30 millones mensuales, mientras el ingreso por persona en Córdoba es de apenas
$400.000. Administran miles de cargos en la burocracia estatal en un país con
más de 10 millones de desempleados. Tienen acceso preferencial a la salud al
tiempo que muchos cordobeses han muerto en el andén de los hospitales. Viven
rodeados de escoltas, pero al ciudadano de a pie lo atracan hasta para robarle
una caja de dientes. Musa y ‘ñoño’, tienen la riqueza suficiente para que ellos
y sus familias vivan cómodamente por 3 siglos, cuando en Córdoba las
necesidades básicas insatisfechas llegan el 76% en las zonas rurales. Pero ellos quieren más: son dueños de Sahagún,
y de todo el departamento de Córdoba.
¿Hasta cuándo vamos a escuchar sus
nombres en cada caso de corrupción que aparece en Córdoba y en Colombia?, y
¿hasta cuándo sus banales excusas?:
1º Zulema Jattin, condenada por narco
paramilitarismo, fórmula del ‘ñoño’, pero él nada supo.
2º Musa Besaile promotor de Mario Uribe y Miguel
Alfonso de la Espriella, condenados por parapolítica, pero él nada supo.
3º Los 2 respaldaron a Alejandro Lyons, pero nunca
se enteraron de los carteles que lideraba en la gobernación de Córdoba.
4º A Edwin Besaile, gobernador y hermano del Musa,
lo investigan como parte del ‘cartel de la hemofilia’, y Musa sigue campante.
5º A Ana Karina Elías, prima del ‘ñoño’, la señalan
como parte del cartel del síndrome de Down, y el ‘ñoño’ nada tiene que opinar.
6º Emilio Tapia y Otto Bula han sido aliados de
‘ñoño’ y Musa, pero ambos son ignorantes de los desmadres que aquellos han
pactado.
¿Quién cree a estas alturas en una
justicia ‘selectiva’ que obra y cobra de acuerdo con la categoría del postor?
Porque si justicia en la tierra hubiera:
7º Ya conoceríamos a los verdaderos culpables de la
muerte de Jairo Zapa,
8º A los cabecillas del ‘cartel de la educación’ en
Córdoba,
9º A los que ayudaron a Leda Guerrero a
multimillonearse con los dineros del PAE,
10º A los que perpetraron el saqueo a la salud en
Sahagún a través de IPS de garaje.
2017 ICBF, Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar. Su directora saliente, Cristina Plazas, eficiente
funcionaria, acusó públicamente, a ‘ñoño’ Elías de haber saqueado el ICBF de
Córdoba durante 14 años.
2013 Magistrado Henry
Villarraga.
Fallos a $400 millones. En octubre de 2013, unas grabaciones fueron reveladas, conversaciones entre el magistrado Villarraga y el coronel del ejército Robinson González Del Río, condenado en julio de 2014 por peculado y nexos con bandas criminales, donde el magistrado ofrece ayudarlo con un proceso en su contra a cambio de $400 millones; Del Río tenía 3 investigaciones en su contra: 1ª Por irregularidades en contratación, Peculado; 2ª Por ‘Desapariciones Forzosas’; 3ª Por ‘falsos positivos’ asesinato de civiles haciéndolos pasar por guerrilleros. En las grabaciones hablan sobre un almuerzo con los magistrados Angelino Lizcano Rivera, Pedro Alonso Sanabria y Julia Emma Garzón y para lograr, que el proceso en contra del militar quedara en manos de la justicia penal militar, donde los militares investigados podrían ser ‘engavetados’. Pero mejor aún, la investigación quedó en manos de la Comisión de ‘Absoluciones’ de la Cámara; Llamando a indagatoria en 2014 a los magistrados implicados en este caso, provocando la renuncia, tiempo después, del magistrado Villarraga ante el senado, renuncia aceptada por el congreso en pleno, sin condena alguna y las pensiones de $30 millones siguen vigentes.
Fallos a $400 millones. En octubre de 2013, unas grabaciones fueron reveladas, conversaciones entre el magistrado Villarraga y el coronel del ejército Robinson González Del Río, condenado en julio de 2014 por peculado y nexos con bandas criminales, donde el magistrado ofrece ayudarlo con un proceso en su contra a cambio de $400 millones; Del Río tenía 3 investigaciones en su contra: 1ª Por irregularidades en contratación, Peculado; 2ª Por ‘Desapariciones Forzosas’; 3ª Por ‘falsos positivos’ asesinato de civiles haciéndolos pasar por guerrilleros. En las grabaciones hablan sobre un almuerzo con los magistrados Angelino Lizcano Rivera, Pedro Alonso Sanabria y Julia Emma Garzón y para lograr, que el proceso en contra del militar quedara en manos de la justicia penal militar, donde los militares investigados podrían ser ‘engavetados’. Pero mejor aún, la investigación quedó en manos de la Comisión de ‘Absoluciones’ de la Cámara; Llamando a indagatoria en 2014 a los magistrados implicados en este caso, provocando la renuncia, tiempo después, del magistrado Villarraga ante el senado, renuncia aceptada por el congreso en pleno, sin condena alguna y las pensiones de $30 millones siguen vigentes.
Lo que va de Villarraga al fuero penal militar. El asunto de Villarraga tiene más implicaciones, que su renuncia
irrevocable, con su actuación queda al descubierto la poca decencia de los
altos funcionarios del Estado, los alarmantes niveles de corrupción de la administración
de justicia y la impunidad.
El
servidor público de marras, quien entre otras cosas, es de los pocos
colombianos que tenían el honor de hacer parte de los más de 100 magistrados de
las altas cortes, y con ello, de los privilegios que dicha dignidad representa:
ganan los mismos $30 millones de los honorables congresistas, de los 365 días
al año, pueden trabajar sólo 169, con 60 días de permisos remunerados, como el
que disfrutó la presidenta de la Corte Suprema, Ruth Marina Díaz Rueda, bien
utilizados en su crucero por el Caribe, también son merecedores de un régimen
tributario especial, además de poder burocrático. Como Magistrados de altas cortes,
participan de la escogencia del Procurador, Contralor, Registrador,
Auditor, 3 magistrados de la Corte Constitucional y 2 de la Corte Suprema, como
si fuera poco, en autos oficiales o privados, no pagan gasolina, no tienen pico y placa, pueden
transitar por la vía del Transmilenio. ¿Prosigo?
Debe
hacerse énfasis en que el Consejo de la Judicatura, por conductas como la de
Villarraga, quien ya había estado relacionado con otros casos de corrupción,
está manchada por el desprestigio desde su creación en la Constitución de
1991, según el artículo 85 de la Ley 270 de 1996, es la corporación judicial
encargada de administrar la rama judicial, como tal, le corresponde decidir
sobre contratación, nombramientos de magistrados y funcionarios judiciales,
aprobar inversiones, determinar la planta de personal de la rama, administrar
la carrera judicial, es decir, administra y decide sobre los más de $3billones
de presupuesto anuales, y claro, su sala disciplinaria, de la que hacía parte
de Villarraga, decide sobre el conflicto de competencias entre jurisdicciones,
como en el caso, la justicia ordinaria sobre la penal militar o viceversa.
La
Corte Constitucional declaró inexequible por vicios en el procedimiento un
proyecto de ley que ampliaba el fuero penal militar, y entre otras gabelas,
creaba un ‘Tribunal Especial’ para juzgar militares por la comisión de delitos,
el ejecutivo, congresistas, los militares activos y retirados mostraron su
inmediata indignación por lo que dicen es un “fuerte golpe a la moral de la
tropa”, un “triunfo de los enemigos del ejército, la policía, el Esmad”, es más,
muchos se atrevieron a poner en tela de juicio la decisión de la corte. El
gobierno y el mindefensa, manifestaron
el interés del gobierno por presentar otro proyecto de ley que blinde la
actuación de los uniformados.
Con
dicha posición tratan de ubicar a los amigos y a los enemigos del ejército,
nadie pone en duda su importancia y su legitimidad, empero, hablar de la
comisión de delitos por parte de sus miembros tampoco es herejía, menos,
comprobar que el fuero penal militar es un privilegio en desuso, que le estorba
a la justicia. En los peores momentos del conflicto, el fuero permitió la
impunidad respecto a los masivos y reiterados abusos contra la población civil;
por ejemplo en las ejecuciones extrajudiciales, mal conocidas como ‘falsos
positivos’, vienen siendo procesados 47 coroneles, 66 mayores, 133 capitanes y
otros 4.354 uniformados. Pero desde que se hizo pública dicha “práctica contra
insurgente”, se han dictado solo 639 condenas.
No se debe olvidar que los
militares no son jueces, asumen con las armas del Estado la defensa del
establecimiento. En la praxis democrática lo sensato es
avanzar hacia una justicia única, ‘una sola corte’, fuerte, imparcial, y
civilista, para todos, sin distingo alguno. El fuero Penal Militar es una
medida para la guerra, y como ‘esto no es una guerra, sino terrorismo y
narcotráfico’.
No
bastando con las implicaciones éticas, políticas e institucionales que arroja
el comportamiento de Villarraga, quien a pesar de ser beneficiario de los
mejores tratos dispuestos por el Estado para consentir a sus máximos
representantes, venía impartiendo
justicia ejerciendo por adicionales $400 millones por proceso, que no son nada,
si se analiza las implicaciones de sus actuares irregulares y de favorecimiento
dirigidas a salvar de la jurisdicción penal ordinaria y mandar a la justicia
penal militar al Coronel Robinson González del Rio acusado de perpetuar
asesinato contra 2 humildes campesinos, de otros ‘falsos positivos y
peculados’.
Surgen
algunos interrogantes: ¿por qué a un oficial vinculado a estos delitos de lesa
humanidad le piden $400 millones para no ser juzgado por la justicia ordinaria,
a que temen, si está también se compra y se vende?, ¿qué representa pasar a
conocimiento de la justicia penal militar?, ¿impunidad?, ¿a quién o a quienes
les conviene entonces revivir el fuero penal militar? Para terminar, ¿hasta
cuándo funcionarios venales decidirán sobre las víctimas del conflicto?,
¿cuáles son las garantías reales que ofrece a los colombianos la administración
de justicia?
2011-2015 Fiscalía. Contratos por $19 mil
millones.
“Esta plática no se perdió”: Fiscal Monte-Alegre. Derroche en el manejo del presupuesto de la Fiscalía. La Fiscalía maneja un presupuesto de $3,8 billones, nómina de 22.000 personas y tiene una posibilidad de 25.000 cargos, ¿cuántos asesores tiene? y ¿por qué valor en total?
“Esta plática no se perdió”: Fiscal Monte-Alegre. Derroche en el manejo del presupuesto de la Fiscalía. La Fiscalía maneja un presupuesto de $3,8 billones, nómina de 22.000 personas y tiene una posibilidad de 25.000 cargos, ¿cuántos asesores tiene? y ¿por qué valor en total?
Contratos con ex Magistrados. Por $19 mil millones.
Contratación externa con Magistrados ya pensionados con $30 millones mensuales.
La Fiscalía citó ante la Corte a declarar a altos
funcionarios de la propia fiscalía, por contratos con asesores, ex Magistrados
por más de $19 mil millones y los de Natalia Springer por $7.200 millones.
La
Procuraduría abrió investigación por los millonarios contratos que la Fiscalía
suscribió con ex Magistrados, asesores y con Natalia Springer para realizar,
según la Fiscalía, diferentes estudios.
Contratos de Natalia Springer. La firma de consultoría ‘Springer Von
Schwarzenberg Consulting Services’ se creó en 2011 y desde entonces no ha
parado de facturar. En 8 contratos, firmados en 4 años, entre 2011 y 2015, ha
sumado más de $7 mil 200 millones.
1º FNGRD, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, Colombia Humanitaria. Por $38.280.000. El
primer contrato se firmó durante el gobierno Santos. Objeto: la ‘Trazabilidad, Transversalidad y consultoría para la efectiva ejecución de
las dimensiones humanitarias en las fases de atención humanitaria y
rehabilitación y sus factores endógenos, exógenos, intrínsecos y extrínsecos’.
¿Qué, que?
2º FNGRD. Por $92.892.800.Con esa misma entidad para adelantar un
estudio ‘de las acciones desarrolladas por Colombia Humanitaria para la
atención del fenómeno climatológico de la Niña 2010-2011’. ¿Y en las del Niño,
cuando?
3º FNGRD. Por $70.000.000 en 2012. ‘Para
desarrollar un informe sobre reclutamiento infantil’. ¿En la guerra de los mil
días?
4º Minvivienda. Por $1.400 millones en 2013. De forma simultánea, la
firma se dedicó a temas de vivienda social. Contrato con Minvivienda,
depositado en la Fiduciaria Bogotá.
‘Para viabilizar en 8 municipios los programas de viviendas gratuitas
entregadas por el Minvivienda y generar una estrategia de servicios sociales, una consultoría para el diseño de una estrategia que
viabilice la inclusión de oferta social para el desarrollo del capital humano
social, en los proyectos de viviendas gratis del gobierno’ ¿Cuáles 8
municipios? ¿Al menos se construyeron las casas?
5º Valledupar. Por $1.400 millones en 2013. Para la ‘Formación de
cogestores de una cultura de paz’ con la Alcaldía de Valledupar, Cesar. Cuyo
objeto era ‘asesorar la creación del Laboratorio de Paz del Caribe y la Escuela
Vallenata de Paz’. La Procuraduría abrió investigación este contrato.
6º Fiscalía. Por $895.000.000 en 2013. El primer
contrato con la Fiscalía. Para investigar crímenes excepcionales e
internacionales cometidos en el marco del conflicto armado en Colombia.
7º Fiscalía. Por $295.000.000 en 2014. Para
investigar sobre las FARC.
8º Fiscalía. Por $3.085.600.000 en 2014. Para
investigar sobre las Bacrim.
Contratos de Springer con la Fiscalía.
El escándalo no solo se concentró en los
$4.300 millones, sino también en que en la Unidad de Análisis y Contextos de la
propia Fiscalía los descalifico. Los
resultados de estos estudios son desconocidos. El informe, investigación, análisis, conclusiones de los
contratos suscritos con la fiscalía no son de conocimiento público, no han sido
divulgados. Catalogados bajo reserva como asuntos de ‘Seguridad Nacional’.
Los contratos con
la Fiscalía, señalados de ser otorgados “a dedo” y para asuntos sobre los que
otras entidades públicas ya habían realizado investigaciones. Según la
adjudicación, la firma no cumplía el requisito de “ser abogado (a) o politólogo
(a) o sociólogo (a), con tarjeta profesional vigente; con título de doctorado
y/o maestría en derecho internacional humanitario o derechos humanos".
Así, el contrato fue adjudicado pese a que también se exige una experiencia
mínima de 10 años en el sector
Contratos de Springer con Minvivienda. Fonvivienda.
Fiduciaria de Bogotá del ‘Programa de Vivienda Gratuita’. La Contraloría anunció una actuación especial relacionada con
contratos de consultoría suscritos con la firma Springer y la fiduciaria del ‘Programa de Vivienda Gratuita’.
Se trata de 2
hallazgos con incidencia fiscal por $419,8 millones, a los cuales se suma un hallazgo penal relacionado con
violación de derechos de autor.
Otro
detrimento patrimonial. “El diagnóstico técnico-estructural que hace parte del
producto que entregó la firma consultora ‘Springer Von Schwarzenberg Consulting
Services’, reproduce textos que, sin mencionar la fuente, fueron extraídos de
documentos como el ‘Plan de Atención Integral a la Primera Infancia’ del
Municipio de Montería y el ‘Plan de Ordenamiento Territorial de Barranquilla”,
señala la contraloría.
La Contraloría calificó como débil el proceso
de supervisión de este contrato y agrega que en él no se cumplió la
responsabilidad de vigilar debidamente su ejecución. En este caso reprochó la
actuación de Fonvivienda, entidad que designó al supervisor. Es por esto que se
encontró mérito para motivar una investigación por relevancia disciplinaria.
Según la
Contraloría, el valor del contrato equivalente a $1.339 millones que “fue
establecido por la firma consultora en su propuesta de servicios y fue también
el contratista el que seleccionó los municipios donde se desarrollarían los
proyectos de vivienda, cuando esta labor era competencia del Comité
Fiduciario”.
A lo largo de
la investigación se pudo constatar que la Fiduciaria Bogotá S.A., contrató con
la firma de Natalia Springer “la consultoría relativa al diagnóstico, diseño e
implementación de estrategias que viabilicen el adecuado desarrollo y la
sostenibilidad de los proyectos de vivienda ejecutados en el marco del Programa
de Vivienda Gratuita ubicados en 8 municipios en el país”.
En detalle. El hallazgo con incidencia fiscal de mayor cuantía alcanza
más de $280 millones y corresponde al hecho de que la Plataforma de
Diagnóstico, Evaluación y Seguimiento diseñada por la firma ‘Springer Von
Schwarzenberg Consulting Services S.A.S.’ no cumplió con el objeto contractual
establecido en la cláusula 5ª, Literal iii del contrato suscrito con la
Fiduciaria Bogotá S.A.
Según la
Contraloría, dentro del aplicativo entregado “no se encuentra la información
asociada con las estrategias e indicadores que permitan mostrar el estado,
evolución y cumplimiento de metas propuestas, para el seguimiento y control
adecuado de los proyectos en un momento determinado presentadas en la propuesta
del Proyecto Fénix”.
“Todo se
limita a presentar unos totales, más no se observa información alguna que
coadyuve a la realización de las tareas para seguimiento, monitoreo y control a
todo nivel del fortalecimiento del proyecto Fénix como lo establece el
contrato”, relata el informe presentado por los auditores y agrega que los
reportes “no tienen encabezados que aclaren el tipo de información
contenida, no presentan fechas de corte, ni quién lo genera, y en general no
tiene información básica que permita identificar adecuadamente cada uno”.
A estos
cuestionamientos se suma el que en los proyectos por departamento se observa
que la información que aparece en pantalla difiere de la presente en archivos
de excel.
Lunares en el
plan operativo. A pesar de que la
cláusula quinta del contrato de consultoría indica que el Plan Operativo es un
producto que se elaborará al inicio del Proyecto Fénix. En este caso el ente de
control reprocha el haber recibió dos documentos diferentes Fonvivienda con los
que pretende acreditar el llamado ‘Plan Operativo’, “sin que ninguna se
constituyera en evidencia del mismo”.
“El documento
que contiene el Plan Operativo hace parte de la propuesta de la firma
contratista, o sea que es anterior a la aceptación de la propuesta y, por ende,
a la firma y ejecución del contrato”, puntualiza el informe de los
investigadores quienes consideraron que se produce una afectación al patrimonio
público en la cuantía estipulada en el contrato para el producto Plan
Operativo, por valor de $139,9 millones.
Indagación
preliminar. La firma ‘Springer Von
Schwarzenberg Consulting Services S.A.S.’ debía realizar un diagnóstico por
cada uno de los proyectos que contaran con viviendas terminadas y asignadas, a
título de subsidio familiar de vivienda en especie a los hogares beneficiarios,
en los municipios seleccionados. A pesar de lo cual se determinó que
“pueden existir proyectos que no fueron diagnosticados, pese a cumplir con los
requisitos para desarrollar el componente social y específicamente el
diagnóstico contratado en el marco de la consultoría ejecutada”. Ante esto, la Contraloría consideró
pertinente adelantar una indagación preliminar para establecer la existencia y
la cuantía del daño.
Maraña. Sobre este contrato, ha despertado aún más la polémica
que para su adjudicación participaron la Cámara Colombiana de Construcción,
Camacol con 58 años de experiencia en el sector, y la Asociación Nacional de
Cajas de Compensación Familiar con más de 22 años trabajando con el subsidio de
vivienda. Otro de los factores polémicos es que el contrato destaca entre sus
objetivos identificar "el potencial urbanístico de los proyectos a nivel
de espacio urbano y las características arquitectónicas de las viviendas",
contradictorio si se tiene en cuenta que Springer siempre ha manifestado su experiencia es en asuntos
de derechos humanos.
La Contraloría revisa el contrato que
firmó Springer, en representación de ‘Springer
Von Schwarzenberg’, con la Fiduciaria Bogotá S.A., vinculada con el programa de
viviendas gratuitas del Minvivienda. Analizará el valor del contrato de $1.300
millones, así como sus términos y cumplimiento, al mismo tiempo que evalúa si
la firma de la consultora cumplía los requisitos necesarios para rubricar ese
acuerdo, mediante el cual debía realizar un estudio y entregar un diagnóstico
sobre diversos aspectos de las familias y personas beneficiarias de las
viviendas.
1983-1992 Carrusel de la Contratación. FVS, Fondo de Vigilancia y Seguridad del Distrito.
Otro fortín de la corrupción. El FVS, hace parte del conjunto de instituciones y dependencias públicas que se han constituido al pasar de los años, en fortines políticos y económicos; donde no se tomaban ningún tipo de decisiones, particularmente contractuales, sin el visto bueno del jefe político de turno.
Bogotá
venia sumida por décadas en el caos, producido por la mala
administración; la modernización administrativa es relativamente nueva; la
misma se remonta a la administración de Jaime Castro en el periodo de 1992 a
1994, quien consiguió la aprobación del Estatuto Orgánico de la ciudad,
poniéndolo a tono con lo establecido por la recién aprobada Constitución de
1991; reorganizó las finanzas distritales y sentó las bases para que
administraciones, en uso de la autonomía relativa de la ciudad, acometa las
reformas administrativas que se requieren para la recuperación del concepto de
lo público.
Lo
que se observa en la actualidad es la tensión producida entre el gobierno de la
ciudad y los otrora dueños de las secretarías, dependencias e instituciones,
quienes no se dan al dolor de ver como son sacados de sus feudos, sin que se
les consulte o participe de las iniciativas en los sectores que dicen
representar y donde decidían impunemente quienes eran los actores de la
contratación, muchas veces, generando dividendos ilícitos, en contra de los
intereses colectivos.
El
ejemplo de FVS puede resultar paradigmático: En el Acuerdo 9 de 1980 de
creación, en el Acuerdo 18 de 1983 que derogó el anterior, la clase política a
través de los concejales había asegurado la participación en la junta
administradora del FVS, el Acuerdo 28 de 1992 incluyó, además, un parágrafo que
supedita cualquier compra destinada a la Policía Metropolitana, Mebog, a las
especificaciones, niveles técnicos, cantidades y referencias indicadas por el
comando respectivo, o aprobadas previamente por él. Cabe señalar que algunos
actos administrativos posteriores, han tratado de tecnificar y organizar el
objeto social del referido FVS, no obstante, los niveles de corrupción,
ineficiencia y falta de control se mantienen.
El
FVS que maneja para 2015 alrededor de $170 mil millones para dotar a la Policía
y otros organismos de seguridad en sus labores, se había convertido en
una “mina” para muchos contratistas amigos de poderosos políticos capitalinos,
y más aún, en una “piñata” frente a la cual era válido para los mismos entes de
seguridad, particularmente para la MEBOG, justificar cualquier tipo de
contratación, con el único fin de ejecutar tan generoso presupuesto. Lo anterior
ha dado como resultado que permanentemente se descubran actos de corrupción
como el sobrecosto del 300% en los vehículos “autobalanceados”, que representan
un detrimento de $894 millones en un contrato de $1.264 millones, la compra de
cámaras de televisión que se instalaron en colegios públicos, las cuales tienen
una serie de problemas y las que no se han instalado en su totalidad; contrato
que se firmó por $40 mil millones. Adquisición de equipos de comunicación por
7,5 millones de dólares, los cuales no pudieron ser utilizados y hoy tiene que
ser destruidos. Los $5 mil millones invertidos en la construcción de la
Estación de Policía de Usaquén; la cual por quedar mal construida debe ser
demolida, lo que representa la perdida de esa inversión. El contrato de
mantenimiento del parque automotor de la Mebog, que asciende a los $6 mil
millones anuales con la empresa Autoexpress Morato, la misma que le vendió los
“autobalanceados” al Distrito Capital, empresa contra la cual existen denuncias
penales y disciplinarias, entre otros claras pruebas de corrupción.
Sin
contar con lo que sucede con la administración de los bienes de propiedad del
FVA, con sus inmuebles, 150 apartamentos que tiene en este momento la
Mebog, sus vehículos, equipos, muchos entregados bajo la figura de los
comodatos; los que son vigilados en forma precaria por 26 servidor de planta y
una gran cantidad de contratistas que hoy están pero mañana no, en ultimas no
existe continuidad y garantía de resultados. Frente al tema de los 416 comodatos
cabe precisar que las entidades más beneficiadas con este tipo de préstamos son
la Mebog, Brigada 13 del Ejercito, Secretaría de Gobierno, Fiscalía, CTI-
Bogotá, Medicina Legal, se sabe que muchos de ellos ya se encuentran vencidos,
y otros no se sabe si están siendo usados adecuadamente.
El
gobierno incluyó en uno de los ejes de la ‘Bogotá Humana’, la recuperación de
lo público; recuperar lo público es arrancarlo de las manos de quienes desde
una posición privilegiada lo han explotado por décadas para su propio beneficio
económico y electoral. Quienes desde esta posición ven en el Alcalde una
amenaza contra sus intereses; tienen razón, los contratos ilícitos, los
negocios torcidos, y el respeto por los fortines históricos no serán
consultados en esta administración. Esto se evidencia en todos los sectores: en
movilidad, educación, aseo, integración social y en seguridad y convivencia.
Hoy se observan reconocidos empresarios y políticos alterados frente a las
iniciativas de la administración distrital, tildan al alcalde de dictador y
crean un cerco mediático en su contra, la ciudadanía bogotana hoy entienden que
con su triunfo democrático perdieron las mafias corruptas, lo preocupante sería
que no.
2003-2017 Carrusel
de la Contratación. Recolección de Basuras.
Cuatro 4 contratistas o concesionarios manejan el
billonarios negocio de recolección de basura en Bogotá y el resto del país:
1º William Vélez Sierra. ATESA. Quien recibía $4mil millones mensuales por su servicio de
recolección de basuras en las localidades de Fontibón y otras.
2º Aseo Capital. Empresa de Alberto
Ríos Velilla y familia, que le vendió a la familia Patiño Ocampo. Percibían más
de $5mil millones mensuales.
3º LIME. Limpieza Metropolitana.
Cuyos accionistas son argentinos y perciben $15mil millones por la recolección
del 45% de la basura en Bogotá.
4º Ciudad Limpia. De propiedad de
Herrera Barona y Losada Salcedo.
Estas
empresas y empresarios fueron los que, según denuncias de Emilio Tapia, se
alienaron para hacer el complot una semana antes de diciembre 18 de 2013 para que La Sabana se quedara sin
quien recogiera la basura y le crearon un trauma sin precedentes a Bogotá.
1988-2017
Recuento del Sistema de Recolección de Basuras. Es Operado por la empresa estatal del acueducto ‘Aguas de
Bogotá’, que ha dejado dividendos positivos para el ciudadano de a pie. Este se
refleja en la rebaja de la factura del aseo que ahora llega mes a mes. Si no se
hubiese creado este esquema, los contratos con los anteriores operadores se
hubiesen prorrogado automáticamente por otros 8 o 10 años más. Estos 4
operadores privados por ley deben restituir todo el parque automotor, software,
equipos de compactación, etc. Que se negaron a hacerlo, por ello Bogotá tomó la
decisión de alquilar volquetas u otro equipo de emergencia para comenzar a
recolectar las basuras.
La corte
constitucional obligó a vincular a los recicladores por ser población
vulnerable. Pero apareció la empresa ‘Residuos Ecoeficiencia S.A.’ que comenzó
el negocio del reciclaje a gran escala y por supuesto, sacaron de tajo a los
recicladores pequeños;
Los
anteriores concesionarios de las basuras de Bogotá, continúan en el negocio,
pero se vieron afectadas por la llegada del Estado como nuevo competidor:
1º ATESA. William Vélez Sierra. Desde 2003
está en Bogotá. Propietario del Grupo Ethuss con el que maneja el negocio
de las basuras en Cali, Barranquilla, Santa Marta, Valledupar, Riohacha,
Maicao, Pereira, Ibagué y una decena de ciudades más.
Durante 2001-2010 fue beneficiado con
varias adjudicaciones: 1º socio principal de concesiones ganadoras como la
construcción de la malla vial de Cúcuta por $180 mil millones; 2º
la construcción del corredor vial Bogotá – Girardot-Cajamarca por $350 mil
millones; 3º Y el triunfo mayor, ganó la concesión para la remodelación del aeropuerto
Eldorado de Bogotá por cerca $600 millones de dólares, concesión en la que
participó con un 14%; 4º socio en la concesión para la remodelación de la
troncal de la 26, en sociedad con los hoy detenidos primos Nule.
2º Aseo Capital. Desde 1993 está en Bogotá. Muy a pesar de las jugosas
utilidades que deja el negocio de las basuras, la familia Ríos Velilla, vendió
su empresa Aseo Capital a la familia Patiño Ocampo. Una operación por más de
$25 mil millones. Aseo Capital operó en 9 localidades de Bogotá, pero con la
llegada de su nuevo competidor pasó a manejar, aunque no tan pequeñas, las
localidades de Ciudad Bolívar, Puente Aranda y Tunjuelito. Es decir pasaron de
recibir más de $5.000 millones mensuales a una tarifa fija mensual de $3.400
millones.
Alberto Ríos Velilla.
Esposo de la informadora Darcy Quinn, y su familia son accionistas de una
empresa de nombre ‘Land Developer Investment Inc.’ quien tiene una
participación del 20% en la sociedad que ganó la licitación de recaudo por
pasajes de Bogotá por la no despreciable suma de $64 billones por los próximos
16 años. Los Ríos Velilla también tienen un entuerto con Enertolima y
Enerpereira.
3º LIME. Desde
1988 está en Bogotá. Una cifra menos onerosa comenzaría a recibir
mensualmente la operadora LIME. Aunque con dueños argentinos LIME tiene su
mayor operación en Bogotá. Desde principios de los años 90 y con la eliminación
de la EDIS en 1993, esta empresa comenzó a concesionar millonarios contratos
con el Distrito. En el año 2003, ganaron una licitación para prestar el
servicio en 7 localidades: Suba, Usme, Rafael Uribe, Antonio Nariño, San
Cristóbal y Usaquén, una cobertura superior al 45% del total de la ciudad. Tras
la llegada de ‘Aguas Bogotá’, LIME pasó de recibir utilidades por más de $60mil
millones a obtener la no despreciable suma de $46.800 millones mensuales.
4º Ciudad Limpia. Desde 1988 está en Bogotá. Pasó de ganarse más de $4.500
millones mensuales para recibir una retribución fija de $3.900 millones. Esta
empresa es propiedad de 2 familias caleñas, los Herrera Barona y los Losada
Salcedo, quienes han estado en el negocio del aseo desde la alcaldía de Andrés
Pastrana cuando se privatizó la recolección de basuras, EDIS.
Esta empresa tiene
también participación en las operaciones de Transmilenio en rutas como la del
portal de la 80, Usme, Molinos y la avenida NQS, así como también son dueños de
buses del SITP que transitan en Engativá y Bosa y participan en el negocio
de las basuras en varias ciudades de Colombia.
Desacatos en el proceso
de Recolección de Basuras en Bogotá.
1º Lime y
Ciudad Limpia están
a cargo del servicio de Aseo en Bogotá desde 1988; Aseo capital ingresó en 1993; ATESA en el 2003
2º
Entre 1993 y el 2003 se declararon múltiples ‘Urgencias Manifiestas’ que
permitieron dilatar los procesos de licitación y mantener la exclusividad de
este servicio entre los mismos operadores
3º
En el 2003 se realiza la segunda Licitación para la concesión del Servicio de
Aseo y se adjudica por 8 años a ATESA,
Lime, Aseo Capital y Ciudad Limpia
4º
En sentencia T-724 de 2003 la Corte Constitucional tuteló los derechos
fundamentales de los recicladores ordenando que, en futuras ocasiones,
fueran incluidas acciones afirmativas a favor de esta
población
5º
Una vez vencido el contrato, año 2011; se realiza la tercera Licitación donde
no se acataron las indicaciones de la Corte
6º
La Corte ordenó suspenderla por el supuesto incumplimiento de la Sentencia
T-724 de 2003
7º
A partir de entonces, se han venido declarado ‘Urgencias Manifiestas’; las
cuales permitían ampliar los contratos a los mismos 4 operadores
8º
El Auto 275 de 2011 la Corte ordenó a la Alcaldía de Bogotá:
8.1º
‘Proyectar un esquema que
dignifique la actividad del reciclaje indicando las metas
a cumplir, en corto plazo; para ser entregado a la Corte el 31 de
marzo del año 2012’
8.2º
‘Normalizar, en el menor tiempo, la prestación pública
de aseo’.
9º
En abril de 2012 la Corte Constitucional aprobó el esquema presentado por la
Administración Distrital titulado: ‘Metas
a cumplir para la Inclusión de la Población Recicladora en la Gestión Pública
de los residuos sólidos en Bogotá’
10º
En agosto 16 de 2012, se amplía de nuevo el contrato con los mismos
concesionarios, por de 3 meses contados a partir de septiembre 18 de 2012
11º
El Distrito manifiesta la necesidad de constituir una Empresa Pública que asuma
la prestación de este servicio a partir de diciembre de 2012
12º
A partir de entonces se implementaría un modelo de ‘Área Limpia’ donde NO se paga por tonelada de basura enterrada en el relleno Doña Juana, sino por la ejecución
de procesos para generar materia prima reciclada
13º
El 11 de octubre, la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos,
UAESP y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado, EAAB, celebraron el contrato
interadministrativo 017 en el cual, la EAAB asume la prestación del servicio
público de aseo. Con fundamento en este contrato la EAAB suscribió contratos
para la adquisición de maquinaria y equipos con destino a la prestación del
servicio de aseo
14º
El 4 de diciembre, la EAAB suscribió, con ‘Aguas de Bogotá’, un contrato por 4
meses y 14 días a partir del 18 de diciembre, para la prestación del servicio
de aseo.
15º
Debido a que los Operadores Actuales no
devolvieron el equipo de compactadores a la ciudad (Primera acción de desacato), Aguas de Bogotá se ve obligada a suscribir, el 7 de diciembre, un contrato con
la ‘Unión Temporal Districapital’ donde solicitaba en calidad de urgencia “el
servicio de alquiler de compactadoras
para prestar el servicio de aseo en la ciudad’; los compactadores empezaron a
llegar el 22 de diciembre y su ingreso fue torpedeado por entes de control, al
punto que solo pudieron entrar en servicio a partir del 18 de enero de 2013
16º
El 10 de diciembre, la Alcaldía expidió el Decreto 564, llamado por los medios
‘el decreto de la basura’, donde ordena adoptar ’un
esquema transitorio de prestación del servicio público de aseo’;
allí se indica que la EAAB celebrará los contratos que se requieran para adoptar
el nuevo esquema.
17º
Los operadores indican que no participaran ni colaboraran con el empalme
y no suministraron información sobre
el servicio que prestaban (Segunda acción de desacato)
18º Los entes de
control estatal reaccionaron apoyando a los 4 operadores que
entraron en Desacato Reconocido; (Tercera acción de desacato)
19º
El 14 de diciembre el distrito expidió el decreto 570 por medio del cual ‘se
decreta el estado de prevención o alerta amarilla para el manejo
y control adecuado de los residuos sólidos urbanos’; donde se declara el estado
de alerta por 4 meses, con el objetivo de prevenir la amenaza de afectación al
medio ambiente y la salud. Igual, en vista que los Operadores del Aseo no
accedieron a reversar los equipos se autorizó el uso de volquetas, mientras
llegaban los compactadores alquilados
20º
Como los 4 operadores se negaron a aceptar la
autoridad conferida a la EAAB por el decreto 564 de 2013, el 17 de diciembre,
la EAAB, y la UAESP, debieron suscribir un otrosí a
este Decreto, adicionando una cláusula que permitía a la UAESP subcontratar a
los operadores privados (Cuarta acción de desacato).
21º
Cuando se acercaba el 18 de diciembre, los 4 operadores de recolección de
basuras empezaron a aplicar el ‘Plan Tortuga’ (Quinta acción de
desacato) acumulándose los desechos a lo largo de Bogotá; en
especial en Usaquén, Chapinero y el Centro.
15º José Roberto Prieto Uribe. Gerente de las dos 2 campañas de Santos.
Prieto fue el director de las campañas presidenciales de Santos en 2010 y 2014. ‘Periodistas Carroñeos’.
Prieto fue el director de las campañas presidenciales de Santos en 2010 y 2014. ‘Periodistas Carroñeos’.
Prontuario
1º Odebrecht. Prieto aceptó el pago
de us400.000 por parte de Odebrecht a la campaña presidencial de Santos en 2010
para la impresión de unos afiches. La Fiscalía abrió investigación preliminar
al gerente de la campaña presidencial, en la que se enfoca en probar si cometió
el delio de fraude procesal.
2º Odebrecht. En julio 10 de 2010, 36 días
después de haber asumido como director de la campaña que llevó al poder al
presidente Santos, Prieto selló un vínculo desconocido con Odebrecht, ese día
Marketmedios firmó un contrato por $1.044 millones para promocionar sus obras
en Colombia.
3º ANI. Lobby ante la ANI. Agencia
Nacional de Infraestructura, con Andrés Giraldo. Prieto y Giraldo fueron 12
veces a preguntar por obras como La Ocaña-Gamarra y la Ruta del Sol III.
Roberto Prieto, aseguró en marzo de 2017 que "no
tuvo conocimiento" del contrato de un millón de dólares firmado por la constructora Odebrecht con la encuestadora Paddington,
vinculada a una empresa de Colombia.
4º Influencia en nombramientos
Estatales. Con miras
a la reelección y en entidades que manejan el grueso del gasto social: los
caldenses Gabriel Vallejo, Prosperidad Social; Marco Aurelio Zuluaga, el ICBF;
Luis Fernando Arboleda González, Findeter; un hermano, Francisco Prieto,
designado gobernador encargado de Caldas tras la suspensión de Mario
Aristizábal; Mauricio Prieto, hermano
de Prieto; la hermana, Marcela Prieto Botero, es la directora
del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga.
5º BID. Prieto fue representante de
Colombia ante el BID, Banco Interamericano de Desarrollo. Durante 3 años, de
2001 a 2013, con un sueldo de us18.000 dólares al mes. Según el Mintransporte
le habría girado a la firma Marketmedios $4.000 millones de 2 créditos
aprobados, tramitados y aprobados cuando Prieto hacía parte del BID.
6º Saludcoop EPS en liquidación. El agente especial liquidador Luis Martín Leguizamón, en representación de la EPS en liquidación,
que no tiene recursos para pagar a los hospitales, al personal de la salud
y administrativo y a los pacientes, otorgo contratos por más de $3.000 millones a Marketmedios.
6.1º El primer contrato
en noviembre 27 de 2015, para pautar avisos de prensa, cuñas de radio y
comerciales de televisión con el fin de publicitar
el proceso de liquidación por $1.927.684.793.
6.2º Adiciones. Al valor contratado se adiciono, entre enero y marzo de 2016, por parte de la
EPS en liquidación, 7 órdenes de servicio que en su totalidad ascienden a la
suma de $1.045.282.412.
7º Findeter, Financiera del
Desarrollo Territorial S.A. Denuncia por haber cedido más de $32.000 millones en publicidad, para
las campañas del Presidente Santos. Prieto, líder de las 2 campañas de Santos,
quien mantiene un estrecho vínculo con el presidente de Findeter, Luis Fernando
Arboleda, fue la persona encargada de los contratos con esta entidad del estado
que, “debería estar solamente para fondear recursos para obras de inversión en
el ente territorial”. Sin embargo, estaría beneficiando a particulares por
medio de la firma publicitaria Market Medios, de la cual es presidente Prieto.
8º Contratación Estatal. Marketmedios Comunicaciones S.
A. Empresa de Prieto. La contratación de Marketmedios con entidades del Estado
superaría los $84 mil millones de pesos en los últimos años. Más de 66
contratos que su empresa Marketmedios firmó entre 2011 y 2016 con 31 entidades
del Estado. La Procuraduría investiga estos contratos que suman más de
$84 mil millones y, trasladó el
expediente a la Fiscalía y Contraloría. Prieto es la primera persona del
círculo cercano al presidente Santos en ser vinculada al caso de los sobornos
que pagó Odebrecht en Colombia.
Contratación Estatal. Subtotal
|
51.669.378.988
|
|
2005
|
||
1
|
Fondo de Inversión para la Paz. $130.000.000.
Contratación directa menor cuantía. Julio 21 de 2005. Objeto: ‘Prestar al
dapr-fip, un espacio para la emisión de un programa radial institucional del
programa familias guardabosques que busque fortalecer redes y capital social
entre sus beneficiarios’.
|
130.000.000
|
2006
|
||
1
|
Minsalud y Protección Social. $104.000.000. Julio
18 de 2006. Objeto: ‘Desarrollar una estrategia de divulgación a través de la
radio, como medio masivo de comunicación y de mayor cubrimiento local,
dirigida a la deslegitimación del trabajo infantil y dignificación del
trabajo doméstico adulto con enfoque de género y posesionar el logo
institucional de protección para la infancia, como mecanismo para crear
conciencia y compromiso frente a los derechos de los menores’.
|
104.000.000
|
2007
|
||
5 contratos por $3.915.935.153
|
||
1
|
Ideam. $45.000.000. Febrero 21 de 2007.
Contratación directa de menor cuantía. Objeto: ‘Contratar por el sistema de
precios unitarios fijos, la publicación de avisos de ley en un periódico de
circulación diaria nacional’
|
45.000.000
|
2
|
Registraduría Nacional del Estado Civil.
$600.000.000. Septiembre 26 de 2017. Contratación directa. Objeto:
‘Transmisión de 23.496 cuñas radiales distribuidas en cada uno de los medios
regionales y la publicación de 40 avisos en los periódicos de cada una de las
ciudades del país, de acuerdo con el plan de medios, en los horarios y con
las frecuencias acordadas entre el contratista y la registraduría, con el fin
de informar, persuadir y motivar a los ciudadanos a través de medios regionales
de comunicación para que recuerden que deben renovar la cédula y hasta cuándo
estará en vigencia la cédula anterior, de conformidad con el estudio de
necesidad y conveniencia y el requerimiento OP-119 del 12 de septiembre de
2007, suscritos la Jefe de
Comunicaciones y Prensa de la Entidad y la propuesta presentada el contratista el 24 de septiembre de 2007’
|
600.000.000
|
3
|
Registraduría. $180.935.153. Contratación
directa. Junio 29 de 2007. Objeto: ‘Transmitir pauta publicitaria para la
consulta, en radio y prensa con el fin de incentivar a la población
colombiana a participar en las consultas que se realizarán en julio 8 de 2007
|
180.935.153
|
4
|
Registraduría. $600.000.000. Septiembre 26 de
2007. Contratación directa. Objeto: Transmisión de cuñas radiales
distribuidas en cada uno de los medios regionales, publicación de avisos en
los periódicos de cada una de las ciudades del país y en los medios de
televisión regional, de acuerdo con el plan de medios que se anexa, en los
horarios y con las frecuencias acordadas entre el contratista y la
registraduría, con el fin de informar al ciudadano la manera correcta como
deben ejercer su derecho al voto en las elecciones de Gobernador, Asambleas,
Alcaldes, Concejos y Miembros de las JAL a celebrarse en octubre 28 de 2007,
de conformidad con el estudio de necesidad y conveniencia de agosto 31 de
2007 y el requerimiento OP-116 de septiembre 10 de 2007, suscritos por la
Jefe de Comunicaciones y Prensa de la Entidad y la propuesta presentada por
el contratista en septiembre 17 de 2007’.
|
600.000.000
|
5
|
Registraduría. $2.490.000.000. Prestación de
servicios.
|
2.490.000.000
|
2008
|
||
1
|
Dane. $180.000.000. Diciembre 18 de 2008.
Selección abreviada de menor cuantía. Objeto: ‘Para el diseño, manejo
periodístico e informativo, producción y suministro de mínimo 70 programas de
1 minuto en formato televisión’.
|
180.000.000
|
2009
|
||
1
|
Ideam. $13.000.000. Contratación mínima cuantía.
Abril 1 de 2009. Objeto: ‘Realizar la Publicación de avisos y actos
administrativos que de conformidad con las normas legales requieren de su
publicación, por el sistema de precios unitarios fijos’.
|
13.000.000
|
2010
|
||
1
|
Registraduría. $4.094.000.000. Febrero 5 de 2010.
Contratación directa. Inicial
$3.000.000.000. Adicionado en $1.094.000.000. Objeto: ‘Contratar un
plan de medios para difundir asuntos relacionados con las elecciones de 2010,
mediante la producción y emisión de cuñas radiales en emisoras nacionales,
regionales y locales, así como la emisión de pauta en las páginas web de
cadenas radiales’
|
4.094.000.000
|
2011
|
||
6 contratos por $14.395.673.635. En 2011 facturó
$2.916 con la Registraduría y el Departamento Administrativo de la
Presidencia.
|
||
1
|
Minrelaciones Exteriores, Fondo Rotatorio.
$11.000.000. Licitación pública. Noviembre 29 de 2001. Objeto: ‘Prestar el
servicio integral para desarrollar todas las actividades logísticas y
operativas que se requieran para el desarrollo de la VI Cumbre de Las
Américas, a celebrarse en Cartagena del 9 al 15 de abril de 2012 a precios
unitarios fijos sin fórmula de reajuste’. El contrato total fue por $55.000
millones. Lo ejecutó la Unión Temporal Cumbre de las Américas, en la que cada
una de estas firmas tenía el 20%: Marketmedios Comunicaciones, Aviatur, Gema
Tours, Contactos
|
11.000.000
|
2
|
Departamento Administrativo de la Presidencia de
la República. $700.000.000. Licitación pública. Marzo 21 de 2011. Objeto:
‘Organización y operación logística de los eventos del presidente de la
república’.
|
700.000.000
|
3
|
Registraduría. $416.000.000. Marzo 23 de 2001. Contratación
directa. Objeto: ‘Prestar los servicios de un plan de medios para difundir
asuntos relacionados con la inscripción de cédulas, mediante la producción y
emisión de cuñas radiales en emisoras nacionales, regionales y locales, así
como la publicación de avisos de prensa, banners, robapáginas y piezas
informativas para periódicos, revistas y páginas web’.
|
416.000.000
|
4
|
Registraduría. $1'799.999.999. Septiembre 1 de
2001. Contratación Directa Ley 1150 de 2007. Objeto: Para un plan de medios
para hacer pedagogía electoral a la ciudadanía en asuntos relacionados con
elecciones de autoridades locales 2011, mediante la producción y emisión de
cuñas radiales en emisoras nacionales, regionales y locales, así como la
publicación de banners, robapáginas y piezas informativas para páginas web
|
1.799.999.999
|
5
|
Bancoldex. $460.200.286. Junio 15 a diciembre 31
de 2011. Objeto: Como agencia de publicidad, la asesoría técnica y desarrollo
de estrategias creativas para el diseño de campañas publicitarias, para la
divulgación de los productos y servicios del Banco.
|
460.200.286
|
6
|
Bancoldex. $19'473.350. De abril 15 a abril16 de
2011. Orden de servicio, para publicidad en primera línea ATPDEA en la región
andina.
|
19.473.350
|
2012
|
||
10 contratos
por $8.682.279.756. De enero 2012 y marzo 2013, contratos por $6.241
millones con FNA, Fondo de Garantías, Bancoldex, Servicios Postales, Mintic
|
||
1
|
Registraduría. $428.816.000. Septiembre 3 de
2012. Objeto: ‘Para un plan de medios para hacer pedagogía electoral a la
ciudadanía en asuntos relacionados con Consultas de Partidos y Movimientos
Políticos de septiembre 30 de 2012’
|
428.816.000
|
2
|
Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá.
$30'000.000. Agosto 31 de 2012. Objeto: ‘Divulgación a través de las vallas
fijas en las principales vías de la ciudad de Bogotá, con alto flujo
vehicular y buena visibilidad, mensajes pedagógicos alusivos a la medida de
restricción al porte de armas y desarme ciudadano’
|
30.000.000
|
3
|
Bancoldex. $1.954'919.000. Febrero 9 de 2012 a
julio 31 de 2014. Objeto: ‘Como agencia de central de medios y estrategias
BTL para la divulgación de los productos y servicios del banco’
|
1.954.919.000
|
4
|
FNA: Fondo Nacional del Ahorro. $3.926'400.001.
Enero 2012 Marzo 2013
|
3.926.400.001
|
5
|
Servicios Postales Nacionales. $719'176.672.
Enero 2012 Marzo 2013
|
719.176.672
|
6
|
Bancoldex Patrimonios Autónomos-UDI. $56'600.000.
Enero 2012 Marzo 2013
|
56.600.000
|
7
|
Mintic. Fondo Tecnologías Información y las
Comunicaciones. $56'600.000. Enero 2012 Marzo 2013
|
56.600.000
|
8
|
Fondo Nacional de Garantías S.A. $50'494.684.
Enero 2012 Marzo 2013
|
50.494.684
|
9
|
Bancoldex. $1.159'273.399. Enero 2012 Marzo 2013
|
1.159.273.399
|
10
|
Bancoldex. $300'000.000. Enero 2012 Marzo 2013
|
300.000.000
|
11
|
Marketmedios. Minindustria y Turismo: Turismo
Compite, 2012
|
|
12
|
Coldeportes: Clausura Juegos Deportivos Supérate
2012
|
|
2013
|
||
17 contratos por $11.282'588.557. De julio 2013 y
enero 2014, cuando Prieto volvió a asumir las riendas del negocio familiar,
Marketmedios facturó $9.951. Solo con el FNA contrató $6.400
|
||
1
|
Finagro. $135'845.347. Objeto: Desarrollo
conceptual y diseño, desarrollo gráfico y ejecución de una estrategia.
|
135.845.347
|
2
|
Imprenta Nacional de Colombia. Objeto: Diseñar y
desarrollar la imagen y las piezas gráficas del evento 82 asamblea
|
37.740.000
|
3
|
DNP. Departamento Nacional de Planeación. Objeto:
Apoyo logístico para eventos institucionales y capacitaciones.
|
750.000.000
|
4
|
DNP. Objeto: Apoyo logístico para eventos
institucionales y capacitaciones.
|
250.000.000
|
5
|
CAT. Consorcio Alianza Turística. $226.809.000.
Tres contratos. Objeto: Pauta en vallas para la promoción de la oferta
turística. Prestar el servicio de producción, impresión, publicación y
montaje.
|
226.809.000
|
8
|
BAC, Banco Agrario. Objeto: Atender publicidad en
medios radiales.
|
29.475.000
|
9
|
FNT. Fondo Nacional del Turismo. Objeto: Realizar
el diseño, montaje y desmontaje de 28 estands.
|
1.099.530.080
|
10
|
FNT. Objeto: Pauta en vallas para la promoción de
la oferta turística.
|
220.409.280
|
11
|
BAC. Objeto: Adición del contrato para publicidad.
|
8.025.000
|
12
|
Registraduría. Objeto: Realización de un plan de
medios.
|
2.029.508.029
|
13
|
FNA. Objeto: ‘Empresa que se encargue de la
organización y realización...’.
|
4.000.000.000
|
14
|
FNA. Objeto: ‘Empresa que se encargue de la
organización y realización de...’.
|
1.070.000.000
|
15
|
FINDETER. Objeto: ‘Estrategia para la promoción y
divulgación de información de’.
|
93.902.000
|
16
|
RTVC. Junio 27 de 2013. Contratación por régimen
especial. Objeto: ‘Servicios de publicidad en vallas y aeropuertos necesarios
para la difusión de la nueva marca Señal Colombia sistema de medios
públicos’.
|
110.604.821
|
17
|
Imprenta Nacional de Colombia. Agosto 14 de 2013.
Contrato prestación servicios Régimen especial. Objeto: ‘Diseñar y
desarrollar la imagen y las piezas gráficas del evento 82 a asamblea general
de la Interpol 2013 a realizarse en Cartagena Colombia a finales del año en
curso’.
|
30.740.000
|
18
|
Icetex. $1.190.000.000. Cumplimiento de
contrato interadministrativo derivado de prestación de servicios. *Contrato
cargado a servicios de producción del Icetex. TVANDINA. Un contrato firmado
en 2013 para una campaña de difusión sobre los programas del Icetex
|
1.190.000.000
|
2014
|
||
3 contratos por $1.280.378.659
|
||
1
|
Registraduría. Junio 6 de 2014. Contratación
directa. Objeto: ‘La realización de un plan de medios para difundir asuntos
relacionados con la elección de Presidente y Vicepresidente de la República
para el período Constitucional 2014 - 2018, segunda vuelta, mediante la
emisión de cuñas radiales, publicación de banners y publicidad interior en
terminales de transporte terrestre’
|
972.146.585
|
2
|
Instituto Municipal de Cultura y Fomento al
Turismo de Risaralda. Diciembre 5 de 2014. Objeto: ‘Apoyo a la gestión en la
divulgación de la publicidad de la navidad cultural en los centros
comerciales de la ciudad’
|
14.256.400
|
3
|
Registraduría. Noviembre 7 de 2014. Contratación
directa. Objeto: ‘realización de un plan de medios con el fin de fomentar el
registro civil temprano mediante la emisión de cuñas radiales y la creación e
implementación de una estrategia digital integral en redes sociales’
|
293.975.674
|
2015
|
||
7 contratos por $6.898'178.145. En 2015, por
$1.639 con Mintransporte; Registraduría por $1.779
|
||
1
|
Empresa de Servicio Público de Alumbrado de
Pasto. Junio 22 de 2015. Objeto: ‘Publicidad para la Empresa SEPAL S.A., en
el evento de celebración de los 25 años de Findeter’
|
5.000.000
|
2
|
Registraduría. Junio 24 de 2015. Contratación
directa. Objeto: ‘Para la realización de un plan de medios que tendrá como
tema central las elecciones de Gobernadores, Alcaldes, Diputados, Concejales
y Ediles o Miembros de las Juntas Administradoras Locales que se realizarán
en octubre 25 de 2015 a partir de publicidad interior en terminales de
transporte terrestre y publicidad en sistemas masivos de transporte público y
producción y emisión de cuñas radiales’
|
1.779.763.568
|
3
|
RTVC. Febrero 6 de 2015. Régimen especial.
Objeto: ‘Producción del evento radial de conmemoración de los 75 años de la
Radio Pública de Colombia’ por Señal Radio Colombia. Tuvo un costo de $75
millones
|
62.777.344
|
4
|
Registraduría. Fondo Rotatorio. 2015.
Contratación directa. Objeto: ‘para la realización de un plan de medios que
tendrá como tema central el fortalecimiento del Registro Civil mediante la
socialización del acceso al Sistema Registral a partir de publicidad interior
en terminales de transporte terrestre y publicidad en sistemas masivos de
transporte público ‘
|
125.940.040
|
5
|
Registraduría. Abril 9 de 2015. Contratación
directa. Objeto: ‘Para la realización de un plan de medios para difundir
asuntos relacionados con las consultas de los partidos, movimientos políticos
y grupos significativos de ciudadanos que se llevará a cabo en abril 19 de
2015, mediante la emisión de cuñas radiales y la preproducción, producción y
posproducción de comerciales para televisión’
|
407.995.671
|
6
|
Mintransporte. 2015. Objeto: Campañas de
seguridad vial. $1.202.090.000 millones. Contratación directa por compromisos
de préstamo del BID. Adicionado en $437.611.522. Total de $1.639.701.522
|
1.639.701.522
|
7
|
Mintransporte. 2015. Contratado por régimen
especial. Objeto: ‘Contratar el desarrollo, ejecución y producción de
actividades btl, para la promoción, fomento y la preservación de la seguridad
vial’. Un contrato por $660 millones para asesorías en temas de
comunicaciones, según denuncias de Alianza Verde
|
660.000.000
|
8
|
Registraduría. $297 millones. Para campañas en
radio sobre la importancia del registro civil
|
297.000.000
|
9
|
Contratos con Saludcoop. En 2015 para pautar
avisos de prensa y cuñas de radio para publicar el proceso de liquidación.
Costo $1.920 millones
|
1.920.000.000
|
2016
|
||
10 contratos por $9.315.547.366. En 2016, el
balance fue mejor: Mintransporte, 4 contratos; Registraduría; Fondo de
Turismo
|
||
1
|
Registraduría. Septiembre 2 de 2016. Contratación
directa, bajo urgencia manifiesta. Objeto: ‘Para difundir asuntos
relacionados con el Plebiscito para la Refrendación del Acuerdo Final para la
Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera,
mediante la elaboración y ejecución de un plan de medios integral y la
impresión y distribución de 2 separatas a nivel nacional’
|
1.970.747.131
|
2
|
Registraduría. Octubre 21 de 2016. Contratación
directa. Objeto: ‘Para difundir asuntos relacionados con las elecciones de Gobernador
en La Guajira, que se llevará a cabo en noviembre 6 de 2016 mediante la
elaboración y ejecución de un plan de medios’
|
63.664.430
|
3
|
Icetex. Julio 1 de 2016. Régimen especial, por
ser Empresa Industrial y Comercial del Estado. Objeto: ‘Operación logística
para el lanzamiento unidades móviles Icetex en Cali, del contrato
interadministrativo derivado No. 115/2016 suscrito con el Icetex’
|
10.111.534
|
4
|
Mintransporte. Diciembre 7 de 2016. Régimen
especial. Objeto: ‘prestar los servicios de apoyo al mintransporte para la
organización, administración, operación y ejecución de acciones logísticas
para la realización de sensibilización, persuasión, prevención y promoción de
la seguridad vial en el periodo de fin de año, previa, durante la temporada y
posterior a nivel nacional, como refuerzo a las actividades de prevención que
realizará la agencia nacional de seguridad vial, en el marco del lanzamiento
de su nueva campaña’. Valor: $559 millones. Contratación directa por
compromisos de préstamo del BID
|
559.994.640
|
5
|
FONTUR. Fondo Nacional de Turismo. Patrimonio
Autónomo. $3.100. Octubre 19 de 2016. Régimen especial. Objeto: ‘planear,
organizar y llevar a cabo 12 ruedas de negocios turismo negocia’ en 12
destinos de Colombia’. Contrato adjudicado por invitación abierta
|
3.480.200.403
|
6
|
Mintransporte. $553. 2016. Objeto: Campañas de
seguridad vial. Contratación directa por compromisos de préstamo del BID
|
553.401.200
|
7
|
Mintransporte. 2016. Objeto: Logística de
transporte
|
218.576.083
|
8
|
Mintransporte. 2016. Objeto: Para continuidad en
el servicio. $870 millones. Contratación directa por compromisos de préstamo
del BID
|
872.476.600
|
9
|
Mintransporte. Septiembre 26 de 2016. Objeto:
Promoción y fomento de la política nacional logística de desarrollo del
Ministerio
|
396.265.280
|
10
|
Icetex. Abril 12 de 2016. Régimen especial.
Objeto: Prestar servicios de alquiler de 5 oficinas móviles, una (1) por cada
región, mediante las cuales se harán recorridos en las 5 regiones definidas
en el anexo técnico, elaborar piezas de apoyo para orientación y difusión de
los productos y servicios del Icetex, producir piezas radiales y negociar su
difusión a nivel regional, producir piezas audiovisuales de carácter
institucional y desarrollar actividades para estudiantes de colegios y universidades
en los que se suministrará información para el acceso a la educación superior
a través del Icetex. Contrato Interadministrativo Derivado del No. 2016-0117
‘
|
1.190.110.065
|
11
|
Registraduría. Valor: $1.970
millones. Contrato de prestación de servicios. Septiembre de 2016. Para
la publicidad del plebiscito de octubre 2 de 2016 con el objeto de realizar
el plan de medios
|
1.970.000.000
|
2017
|
||
1
|
Registraduría. Marzo 7 de 2017. Contratación
directa. Objeto: ‘Contratar la prestación de servicios para difundir asuntos
relacionados con la inscripción de cédulas para las elecciones legislativas y
presidenciales de 2018 mediante la elaboración y ejecución de un plan de
medios que incluya cuñas de radio nacional y regional, estrategia en redes
sociales y estrategia en portales digitales’
|
396.797.717
|
Contratación Estatal. Subtotal
|
51.669.378.988
|
2006 Invías - Conigravas.
Conciliación $143 mil millones.
Afectada: la Nación. La nueva demanda es por $ 143.000.000. Pero En el
Invías estaba de jurídico el señor Vladimir Fernández Andrade quien propuso una
nueva Conciliación por $ 74.000.000.000, ya que el embargo perjudicaba al
Invías. Pero al llegar al comité de conciliación un abogado pidió la palabra y
le recordó a Vladimir que no podían conciliar porque el título original lo
tenía el Invías desde el pago de los $ 25.000.000.000.
Vladimir se
acordó y dijo: – “Uffffff, por favor doctor guarde el título y “custódielo”, no
podemos conciliar”.
Dos
meses después el señor Vladimir volvió a presentar la conciliación, pero esta
vez decidió no invitar al abogado que le había advertido no conciliar, pero sí
invitó al Instituto Anticorrupción de la Universidad del Rosario que le
aconsejó conciliar. No mencionaron que tenían el título en su poder, ni que
podría ser falso y decidió que había que conciliar y concilió en $
74.000.000.000.
Después
la Contraloría de Julio César Turbay Quintero emitió un concepto respaldando la
conciliación sin referirse a que era imposible que tuvieran el titulo los
demandantes. Por ello Turbay abrió investigación diciendo que cada día que se
demorara en el pago, se generaría daño patrimonial. Turbay Quintero había sido
jurado en uno de los reinados de Miss Mundo, del señor Edgar Botero.
Luego
llegó la contralora Sandra Morelli, quien recibió denuncia del ministro de
transporte Germán Cardona y al analizar el tema ordenó investigar, lo cual se
hizo en conjunto con la Fiscal General Vivian Morales.
Se advirtió que el Invías debía tener el título en
su poder y que por lo tanto no podía estar en un proceso que era la base de
cobro de $ 143.000.000.000, que había llevado a conciliar en $ 74.000.000.000,
una ganga según ellos.
Igualmente se pudo establecer que el señor Botero y
sus amigos habían logrado cobrar una suma cercana a los $14.000.000.000 ya que
con la conciliación firmada en el 2.006 habían ordenado la entrega de esos
recursos que se encontraban embargados.
La Fiscalía ordenó cancelar los pagos pendientes
por $ 60.000.000.000 en el año 2.011 dentro del proceso 2350. En el mismo se
investigó y se decidió abrir proceso contra el señor Vladimir Fernández,
Augusto Ramírez Koppel y otros miembros del comité de conciliación del Invías,
por haber realizado la conciliación sabiendo que tenían el título en su poder.
Luego llegó el señor Eduardo Montealegre, con el
señor Jorge Fernando Perdomo, y el proceso penal dio un giro absoluto, y
pidieron la preclusión de la investigación, pero una jueza de la República se
la negó y ordenó seguir adelante.
De otra parte instauraron denuncia penal contra Nelson
Izáciga, Contralor de Infraestructura, quien había realizado la investigación
que determinó el daño fiscal por la suma cercana a los $ 14.000.000.000. La
denuncia la pusieron Vladimir Fernández y los otros miembros del comité de
conciliación a quien la Fiscalía de Montealegre decidió absolver.
El Fiscal General decidió cambiar de radicación, es
decir de Fiscal en 2 oportunidades el proceso contra el Contralor Izáciga.
Ninguno de los fiscales asignados encontraba mérito para hacer nada en contra
de Izáciga, hasta que finalmente se lo asignaron a una Fiscal Delegada ante la
Corte, de la confianza de Montealegre, la misma a quien le asignaron los casos
de Natalia Springer, el avión de la Fiscalía y la Universidad de la Fiscalía.
Esta fiscal de manera rápida decidió imputar al
contralor Izáciga, quien investigó con la Fiscalía la posible falsedad del
título y la indebida conciliación.
Es importante resaltar que el señor Vladimir
Fernández era asiduo visitante de la oficina del señor Jorge Fernando Perdomo
de quien es amigo desde la Universidad.
De otra parte, de la oficina del señor Vladimir
Fernández salió a trabajar a la Fiscalía el señor Juan Pablo Duque, quien
posteriormente fue nombrado como secretario de la Comisión de Acusaciones de la
Cámara de Representantes con notorio respaldo del señor Eduardo Montealegre
Mientras que por otro lado, la Fiscalía trata de
absolver a quienes conciliaron a sabiendas de que tenían el título en su poder.
Vale anotar que existe otro proceso penal contra el
señor Botero. La Fiscalía determinó que existió fraude procesal y falsedad en
documento por parte del señor Botero, es decir que el contralor Izáciga y la
Fiscalía de Vivian Morales tenían razón y que por lo tanto no debió haberse
conciliado ni pagado las sumas que se pagaron.
No obstante lo anterior la Contraloría de Edgardo
Maya, en cabeza de la vice contralora Gloria Masmela actuando como contralora
encargada, decidió archivar el proceso de responsabilidad fiscal en contra del
señor Vladimir Fernández y sus socios, acogiendo la tesis del excontralor Julio
César Turbay, es decir que la conciliación era un ganga. Lo extraño es que no
realizó ningún análisis sobre por qué o cómo el señor Botero había obtenido el
original del título para demandar, ya que el mismo se lo había entregado al Invías.
Adicionalmente tampoco vio ni tuvo en cuenta los
informes de la Fiscalía que al respecto alertaban sobre esa irregularidad, ni
lo que la misma Contraloría había investigado. Solo dice que es mejor pagar $
74.000.000.000 que $ 143.000.000.000.
Por lo tanto el país está próximo a que el Estado
pague $60.000.000.000 del año 2.006 con base en fraude procesal y una falsedad
en documento, suma que traída a valor presente superará los 200 mil millones de
pesos. O sea 5 veces lo que costeó la conciliación de Dragacol
'Mane, Thecel, Phares': “Tu fin esta próximo”
Este es el esfuerzo individual, sin apoyo ni recursos
ni influencias y mil dificultades de un ‘pobre hombre o un hombre pobre’
propiciadas y propinadas por el Estado, el clero, la prensa ‘informativa o
publicitaria’ y la ‘sociedad de bien’.
Carlos Correa. Pintor, Grabador, Acuarelista, Caricaturista, Ceramista, Escritor,
Polemista, Maestro. En 1942, recibe un telegrama de Monseñor Miguel Ángel
Builes, obispo de Santa Rosa de Osos, con la sentencia: 'Mane,
Thecel, Phares', palabras que la mano de un ángel de Dios escribió en una
fiesta del hijo de Nabucodonosor, el rey Baltasar, asesinado al día
siguiente, expresión que significa: “Tu fin esta próximo”. Daniel 5-25.
‘Deseuropeizar’ la enseñanza de las artes
plásticas. Nace en 1912 y fallece en 1985, en Medellín. Inicia estudios de música y
pintura en el Instituto de Bellas Artes de Medellín, del cual se retiró por
desacuerdo con lo clásico europeo de sus profesores, advertía que había que
‘deseuropeizar’ la enseñanza de las artes plásticas, al sostener sobre el
arte heredado de Europa que: “Lo que ha llegado no ha sido mucho, sólo
unos rústicos muñecos de palo disfrazados con anacrónicos trapos”.
Primer Éxodo. En su primera exposición
individual en el Club Unión de Medellín en 1936, invitó al público en nota de
prensa que decía: "Nuestra exposición será un reto a las fosilizadas
formas del arte, que hasta el presente aquí han imperado. Es nuestro deseo que
esta exposición sea un aporte valioso a la revolución artística iniciada por
Ricardo Rendón y Pedro Nel Gómez. Invitamos al público a visitar nuestra
exposición, como compensación estética al vivir político-comercial de este
pueblo". La exposición fue una verdadera provocación y sus pinturas,
fueron censuradas por el clero, la prensa y la sociedad conservadora
antioqueña, por lo que en 1937 se radica en Ecuador.
Segundo Asedio. Regresa al país, pero a Bogotá.
Participó en el II Salón de Artistas Colombianos, con el famoso óleo
"Anunciación", la obra más polémica en la historia del arte
colombiano, representa a una mujer embarazada, que yace desnuda atravesada por
rayos de luz que se filtraban por un vitral en el que se ve la clásica
Anunciación, una mujer y un hombre alado. Fue retirada por orden del Ministerio
de Educación, por las protestas que despertó, se acusó al pintor de
‘protestante’. Correa rechazó el 3er. Premio que se le otorgó por el ‘Retrato
de César Uribe Piedrahíta’ en señal de protesta.
Tercer Ultimátum. Al año siguiente, expuso en el
III Salón, volvió a presentar 'Anunciación' pero expuesta con otro título,
'Desnudo', representa sólo la mujer cobriza, desnuda, preñada, excluyendo del
óleo la figura del vitral. Obtuvo el 1er. Premio, sólo fue exhibida 4 días, de
nuevo se produjo un terrible escándalo por parte del clero y la prensa, la
fuerte polémica la consideró como una ofensa al dogma religioso más importante.
De manera arbitraria, el fallo del jurado fue anulado por el gobierno y le
otorgaron el primer premio con ‘Naturaleza en Reposo’.
Laureano y Builes frente a los
expresionistas. Despectiva. Por razones de seguridad, luego
de la amenaza de monseñor Builes y las furiosas diatribas de Laureano Gómez en
su artículo: “El expresionismo como síntoma de pereza e inhabilidad en el
arte”, viajó a San Agustín, Huila, en compañía del Filósofo Fernando González,
los Pintores Pedro Nel Gómez e Ignacio Jaramillo, el poeta León de Greiff y el
mecenas Juan Friede. Allí se dedicó al estudio de las esculturas
monumentales de la cultura prehispánica, a las que se dirigió en busca de
referentes para inspirarse en temas indígenas y configurar un arte
americanista.
'Grupo Bachué'. Al regreso de San Agustín,
promovió la fundación del 'Grupo Bachué', con valientes artistas de los años
30, pintores, escultores y escritores, que rompieron con la rigidez académica y
el dictado de la escuela europea, buscando una expresión nacional, partiendo de
la representación del mundo indígena, del pueblo trabajador, del campesino. Sus
posturas y sugerencias, no fueron aceptadas, debido a los grandes obstáculos y
crítica política, social, histórica, conservadora y eclesiástica, y a una
prensa morronga y temerosa.
Los Independientes. Se consagró a una pintura de
Denuncia Social, sus temas preferidos fueron de carácter humanista, acorde con
los principios estéticos del "Manifiesto de los artistas independientes de
Colombia, a los artistas de las Américas" que redactó con Pedro Nel Gómez,
manifiesto que animaba el arte nacionalista de los países latinoamericanos.
Cuarto exilio. Ante la animadversión de
las elites bogotanas y antioqueñas, se arraiga en Cali, oficia
como Director de la Escuela Departamental de Pintura en 2
períodos. La Corporación Prográfica de Cali en 1978 publicó las 2
extraordinarias series de grabados en láminas de cobre, al aguafuerte y buril:
‘Las Trece Pesadillas’ y ‘El Mundo es Libre’, que habían quedado inéditas desde
1952. Cada serie tiene 13 obras, con temas diferentes de actualidad aún hoy, en
las que se erige una crítica mordaz a instituciones, acontecimientos y
personalidades de la vida nacional e internacional, donde afirma su inquietud y
honda comprensión de los grandes males que azotaban al país y al mundo.
Quinta Abdicación. En la década de los 70
renunció a la pintura y a otras manifestaciones plásticas; se dedicó a
escribir ensayos, novelas y poesía. Entre otros textos, 'El presente y el
futuro' una concepción diferente de la historia, ‘Carta al Papa', controvertido
escrito con posición irreverente frente a la Iglesia, 'Conversaciones con Pedro
Nel Gómez’, ‘Diario Personal, cuaderno de notas’.
Regreso. En 1980 volvió al gravado, con
la serie ‘Martirologio’ 3 láminas dedicadas al “Che” Guevara, Salvador Allende
y Camilo Torres, en homenaje a quienes consideraba forjadores de importante
cambios políticos y sociales en América Latina.
‘Los Panidas éramos 13’
Un grupo de muchachos de Medellín en febrero 15 de
1915 fundan ‘Los Panidas’, el primer movimiento literario y artístico libre
pensante en Colombia, precursor de los ‘Nadaistas’.
Iniciado por 13 jóvenes intelectuales menores de 20
años, inconformes con las propuestas literarias, artísticas, sociales,
religiosas, filosóficas conservadoras de su época y deseosos de una renovación.
El movimiento tuvo sus inicios en 1914 y su máxima manifestación en 1915 con la
‘Revista Los Panidas’.
Se corrió la voz de que habían hecho un ‘pacto de
suicidio’. Sin embargo, 3 cometieron suicidio años después: Ricardo Rendón,
José Gaviria y Teodomiro Isaza. Algunos de ellos siguieron fieles a la literatura
como Fernando González Ochoa y León de Greiff, pero otros terminaron vinculados
al mundo de la política o de la industria.
Los Panidas recibieron el apoyo de otras
personalidades de la época como el escritor Tomás Carrasquilla y el periodista
Fidel Cano y fue combatido por la Iglesia Católica, bajo la regencia de
Monseñor Manuel José Caycedo, quien prohibió la lectura de la revista por
considerarla inconveniente.
De la Escuela de Bellas Artes de Medellín
provinieron los jóvenes Ricardo Rendón, Francisco A. Cano, Félix Mejía,
Teodomiro Isaza y Bernardo Martínez Toro.
Y de la expulsión de numerosos estudiantes de la
Escuela de Minas entre los que se encontraban: Pepe Mexía, Jovica, León de
Greiff, Restrepo Olarte y Gabriel Uribe Márquez. Las razones de su expulsión,
según los archivos de esa institución, fueron "por subversivos y
disociadores".
Pero el hecho que reuniría a estos jovencitos
inconformes y belicosos en el primer movimiento literario y artístico
modernista de Colombia lo constituyó una batalla campal entre muchachos
liberales y conservadores en la Plazuela de San Ignacio en mayo 11 de 1913. Los
liberales estaban bajo el comando de León de Greiff y los conservadores bajo
mando del sacerdote español Cayetano Sarmiento. La batalla incruenta de
muchachos duró 3 horas, según León de Greiff y fue terminada por la policía con
el saldo de 40 prisioneros rojos y un conservador, ‘godo’, cómo se les llamaba
en la época. Este evento contribuyó a unir a los futuros fundadores.
Usaban cachucha y cachimba, bebían
tinto en cantidades, jugaban ajedrez hasta el amanecer y tenían una oficina con
trastes viejos. Buscaban mediante el humor una forma de criticar a la política nacional.
Un grupo de jóvenes periodistas emprendedores que iban en contra del Gobierno y
todo el sistema conservador.
Balada trivial - De los 13 Panidas
León de Greiff - 1916
I
Músicos, rápsodas, prosistas,
poetas, poetas, poetas,
pintores, caricaturistas,
eruditos, nimios estetas;
románticos o clasicistas,
y decadentes —si os parece—
pero, eso sí, locos y artistas
¡los Panidas éramos trece!
II
Melenudos de líneas netas,
líricos de aires anarquistas,
hieráticos anacoretas,
dandys, troveros, ensayistas,
en fin, sabios o analfabetas,
y muy pedantes, —si os parece—
explotadores de agrias vetas
¡los Panidas éramos trece!
III
De atormentados macabristas
figuras lívidas y quietas,
rollizas caras de hacendistas,
trágicos rostros de profetas...;
y satíricos y humoristas,
o muy ingenuos, —si os parece—
en el Café de los Mokistas
¡los Panidas éramos trece!
IV
Sutiles frases y discretas,
y paradojas exotistas,
sentencias sólidas, escuetas,
y jeroglíficos sofistas;
y las mordaces cuchufletas
envenenadas, —si os parece—
que en el Concilio de Agoretas
¡los Panidas éramos trece!
V
Y orquestaciones wagneristas,
—trompas y tubas y trompetas—,
o serenatas mozartistas
y sinfonías y retretas
de los maestros exorcistas,
beethovenianos, —si os parece—,
que en el Salón (bombos o arpistas)
¡los Panidas éramos trece!
VI
Y los de pluma o de paletas,
altos poetas o coplistas,
los violinistas y cornetas,
en veladas aquelarristas
—¡sesiones íntimas, secretas!—
y en bodegones, —si os parece—
en esas citas indiscretas
¡los Panidas éramos trece!
VII
¡Fumívoros y cafeístas
y bebedores musagetas!
Grandilocuentes, camorristas,
Crispines de elásticas tretas;
inconsolables, optimistas,
o indiferentes, —si os parece—
en nuestros Sábbats liturgistas
¡los Panidas éramos trece!
Envío
Ilustres críticos-ascetas
serios, solemnes, metodistas,
¡tribu de vacuos logotetas!:
¡andad al diablo! —si os parece—:
nosotros, —¡bárbaros sanchistas!—,
¡los Panidas éramos trece!
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