1992- Odebrecht. Otros Contratos

1992- Odebrecht.  Otros Contratos:

         1º  Estaciones El Porvenir, Miraflores y Vasconia. En 1992se ganó el contrato de la ampliación de la capacidad de bombeo de las estaciones el Porvenir, Miraflores y Vasconia, y su cliente fue BP Exploration Company Ltda., en Casanare.  El proyecto era la ampliación de la capacidad de bombeo de 100.000 barriles/día para 300.000 barriles/día, de las Estaciones El Porvenir, Miraflores y Vasconia, que pertenecen al Oleoducto Central de los Llanos. Los trabajos consistieron en las construcciones civiles, estructuras metálicas, montaje de equipos, operaciones de tubería y accesorios, equipos eléctricos, sistemas de control centralizado incluyendo pruebas y ajustes finales para la operación integrada de las estaciones.  El plan, para el desarrollo de los proyectos de oleoducto e instalaciones portuarias necesarias para la evacuación de la producción de los campos de Cusiana, Cupiagua y otros del Piedemonte Llanero, tenía un costo total de 2.500 millones de dólares, con otras cinco obras más.

         2º Estación de Bombeo de Caucasia. En 1994   se alzó con la Estación de Bombeo de Caucasia, Antioquia, donde su cliente fue también Bp Exploration Company Ltda, en el marco del Oleoducto Central, que tuvo un costo, con 5  estaciones de bombeo y el puerto de Coveñas, de 2 mil millones de dólares.El contrato se hizo para la construcción de la Estación de Bombeo Reforzadora de Caucasia, perteneciente al Oleoducto de Colombia y que consistió en la adaptación de áreas y servicios industriales que permitieran la ubicación de servicios nuevos, ampliando su capacidad para bombear 210.000 barriles/día.

         3º Puerto Drummond. En 1994   se hizo al Puerto Drummond, pago por Bp Exploration Company Ltda, en Santa Marta, con numerosas críticas por parte de ambientalistas. Aquí, con una inversión de 180 millones de dólares, hicieron el diseño, ingeniería, suministro de equipos, construcción y puesta en marcha del terminal marítimo para exportación de carbón, incluyendo puente, plataforma dolfins, dragado, extensión ferroviaria, estructura de volteador de vagones, edificaciones permanentes, montaje de cintas transportadoras, instalaciones eléctricas e hidráulicas, con capacidad de 3.000.000 ton/año.

4º Ferrovía La Loma-Santa Marta. En 1995   se ganó la Ferrovía La Loma-Santa Marta, entre el Cesar y Magdalena, ordenada por Ferrovías, Empresa Colombiana de Vías Férreas, por $150 mil millones.   El proyecto se basó en la reconstrucción de la vía férrea pública en el tramo comprendido entre La Loma, Cesar y Puerto Drummond, Magdalena, con una longitud de 191 Km de vía principal y 21 Km de vía secundarias de la Red Férrea del Atlántico.   No obstante, los habitantes de Bosconia y Aracataca llevan 20 años pidiendo cambiar el trazado de la línea férrea.

5º Línea Troncal de Gasoducto Sebastopol-Medellín. En 1996   hizo la Línea Troncal del Gasoducto Sebastopol-Medellín, pagada por Transmetano, por unos $50 mil millones. La ejecución de obras para la construcción y diseño ejecutivo del gasoducto para transportar gas natural entre el centro operacional de Sebastopol con longitud de 148 km, con diámetro que varía entre 12 a 14 pulgadas, hasta la estación de entrega para los municipios de Valle de Aburrá, la cual está situada cerca del Parque de las Aguas en Giradota, Antioquia. En este proceso licitatorio, Odebrecht salió de pleito con Ecopetrol por supuestas anomalías en la adjudicación.

         6º Termoemcali. En 1997   empezó el proyecto de la Central Termoemcali, en Palmira, Valle del Cauca, cuyo cliente, Bechttel Overseas Corporation, pagó 156 millones de dólares por ella. Se pactó la construcción de una central termoeléctrica para la generación de 235 MW. Los trabajos incluyeron construcción, mano de obra, materiales, equipos, transporte, y supervisión. En esta obra la Contraloría ha advertido sobre problemas con los estados financieros.

         7º Planta de Aguas Residuales de Cañaveralejo. En 1997   se alzó con el contrato de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Cañaveralejo, que pagó Emcali, Empresas Municipales de Cali, por 75 millones de dólares.   El objetivo era la construcción, montaje, pruebas de equipos y puesta en marcha de la Planta, con capacidad de 7,6 m3/segundo. La obra, sin embargo, tiene una deuda a la fecha de $1 billón de pesos.

         8º Planta de aguas residuales de El Salitre. En 1997   se llevó la Planta de Tratamiento Aguas Residuales de Bogotá - El Salitre, pagada por Bogotana de Aguas y Saneamiento, por $250 mil millones. Se contrató la construcción de las obras y montaje de la planta de tratamiento de aguas residuales. La obra ha tenido problemas para la puesta en marcha porque enterraron la maquinaria.

         9º Proyecto Hidroeléctrico MIEL I. En 1997   arrancó el Proyecto Hidroeléctrico MIEL I, en Norcasia, Caldas, cuyo cliente fue Hidromiel - Isagén, por 600 millones de dólares.   Era la construcción de una presa situada aguas abajo de la desembocadura del río Moro en el río La Miel. Complementa el proyecto la construcción de un Túnel de Desviación de 528 metros con sus respectivas ataguías para la construcción de la presa, el circuito hidráulico de generación, totalmente subterráneo y excavado en roca, compuesto por la toma de agua, túnel de carga, una central subterránea, los pozos de cables, aireación, ventilación, captación y compuertas, y el túnel de fuga.

         10º El Cerrejón. En 1999   empezó a construir el Complejo Carbonífero del Cerrejón, en La Guajira, pagado por International Colombia Resources Corporation.   El contrato contemplaba el diseño definitivo, de detalle, estimación de costos, suministro y construcción (EPC), para la ampliación de la capacidad de producción de carbón de 17 MTA a 21 MTA, en las minas de carbón del Cerrejón.