GRUPOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA
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Del Año 2000 al 2007
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Alexandra Ospina Cárdenas
Eliana Martínez Zapata
Joshua Sebastián Moreno Jurado
GRUPOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA
A lo largo de la historia Colombiana, los grupos económicos han tenido
gran importancia para el patrimonio nacional. Estos han logrado importantes
desarrollos en diversos sectores de la economía que los ha llevado a ser
protagonistas en la historia de nuestro país.
El siglo XX se caracterizó por la aparición de los grandes grupos
económicos que aún existen en la actualidad.
Empresarios como Alejandro Echevarría, Manuel Mejía Jaramillo, Carlos
Ardila Lulle, Manuel Carvajal Sinesterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando
Caicedo Caicedo, Fernando Mezuera, Julio Mario Santo Domingo, y Luis Carlos
Sarmiento Angulo; han dejado huella en los sectores económicos de bebidas,
construcción, industrial, editorial, cafetero y financiero entre otros.
Los cinco (5) mayores grupos poseen aproximadamente una tercera parte de
la agregación total del país, cuya estructura se basa más en el cruce de
acciones entre las sociedades anónimas abiertas, que en la misma propiedad
particular de estas.
En Colombia los cinco (5) grupos están integrados por más de 350
sociedades y han oligopolizado rápidamente, en especial el sector financiero y
bursátil, comercio masivo, firmas constructoras, el azúcar y el acero a través
de integraciones verticales creando una gran sinergia que se hace en un
resultado productivo global.
Las principales ventajas de dichos monopolios son:
1ª Economías de Escala Conjuntas: pueden
aprovechar una integración horizontal e integración industrio-financiero de los
recursos.
2ª Protección Contra los Ciclos
Económicos Imperantes: Permitiendo amortiguar el efecto de las coyunturas
negativas económicas por las que pasa el país.
3ª Minimización del Costo de Capital
Conjunto: La abundancia y variedad de recursos, permite reducir el costo de los
fondos patrimoniales y de deuda a largo plazo.
Entre grandes grupos económicos se conforman de la siguiente manera:
1º Organización Ardila Lulle
2º Grupo Santo Domingo
3º Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo
4º Sindicato Antioqueño (actualmente
Grupo Empresarial Antioqueño)
5º Grupo Mundial
1º ORGANIZACIÒN ARDILA LULLE: Su líder ha sido el Ingeniero Carlos Ardila Lulle, egresado de la
Facultad de Minas de la Universidad Nacional (Medellín), sus inicios se
originaron en el mundo de las bebidas gaseosa, y su reconocimiento en el medio
se dio por ser el primer empresario a nivel mundial en desarrollar la bebida
gaseosa con sabor a manzana, después incursiono en el mundo cervecero, textil,
industrial, medios de comunicación entre otros. El doctor Ardila Lulle, ha sido
el único Colombiano Condecorado con la CRUZ DE BOYACA, por el gobierno nacional
( Máxima Distinción Otorgada a Nivel Civil en Colombia) y el mérito de haber
sido elegido como: “Empresario del siglo XX en Colombia.”
Se estima que su patrimonio alcanza los mil (1000) millones de dólares,
en la actualidad integrado por ochenta (80) sociedades.
EMPRESA SECTOR ECONÓMICO
Postobón Industrial Peldar
S.A . Industrial
Liquid S.A. Industrial Crown
de Colombia Industrial
Tapas la Libertad S.A. Industrial Iberplast
S.A. Industrial
Líquidos Carbónicos Colombiana S.A. Industrial Los Coches S.A. Automotor
Edinsa S.A. Automotor Coltefinanciera
Financiero
Incauca S.A. Agro industrial Ingenio
Providencia S.A. Agro industrial
Banal S.A. Agro industrial Cipres
de Colombia S.A. Agro industrial
Industrias Forestales Doña María Agro industrial Sucromilles S.A. Agro industrial
CIM (Cía. Comercializadora Internacional de Mieles y Azucares) - Agro
industrial
Coltejer Textil Textiles
Rionegro y CIA Ltda. Textil
RCN Radio Telecomunicaciones RCN
T.V. Telecomunicaciones
Sonolux Disqueras Atlético
Nacional Deportivo
2º GRUPO SANTO DOMINGO: Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo económico tuvo sus
inicios en los años 70´s en la industria cervecera, y la cual actualmente tiene
una posición predominante en el país con Cervecería Bavaria, al mismo tiempo
posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países
latinoamericanos. Durante su historia ha hecho presencia con empresarios de
otros sectores como el financiero, seguros, transporte aéreo,
telecomunicaciones y automotor.
EMPRESA SECTOR ECONÒMICO
Bavaria Industrial Biofilm
S.A. Industrial
Refo Costa S.A. Industrial Bancoquia
Financiero
Invercredito Financiero Colseguros
Servicios
Almagran Servicios Almacenar
S.A. Servicios
Dasignos S.A. Servicios Avianca
Aéreo
Caracol Telecomunicaciones Gen TV Internacional Telecomunicaciones
Novelas Caracol Telecomunicaciones Celumovil
Telecomunicaciones
El Espectador Telecomunicaciones Inversiones Cromos Telecomunicaciones
Comunicaciones S.A. Telecomunicaciones Cines
Colombia Entretenimiento
Sofasa Automotor Inversiones
Bavaria Bursátil
Inversiones Fenicia Bursátil
Cadenalco (Joint Venture con Firma Francesa Carrefour para participar en
los hipermercados a través de Inversiones Bavaria y fenicia)
3º GRUPO SARMIENTO ÁNGULO: Liderado por el ingeniero Luis Carlos Sarmiento Ángulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción, sin embargo ha sido el sector financiero el que lo ha hecho uno de los hombres más ricos en toda Colombia, tiene igualmente participación en sectores de pensiones y cesantías, telecomunicaciones, fiduciario, seguros, mercado de valores etc.
Su imperio se compone de las siguientes organizaciones, y su patrimonio
bruto se estima en Cinco (5.500) Mil Quinientos Millones de Dólares
EMPRESA SECTOR ECONÒMICO
Grupo Aval Financiero
Compuesto Por: Banco de Bogotá, Occidente, Popular, AV Villas y
Ahorramas.
Porvenir S.A. Financiero Cocelco
Telecomunicaciones
Fidubogota Fiduciario Alma
viva Fiduciario
4º GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO: Llamado también Sindicato Antioqueño. Surgió como resultado de un
proceso de concentración de capital antioqueño para controlar las amenazas
provenientes de los grandes grupos empresariales que se estaban formando en la
década de los 80´s y 90´s. El GEA (Grupo Empresarial Antioqueño) como entidad
jurídica no existe, dicha agremiación se vio obligada a surgir para proteger el
capital antioqueño, ya que se habían perdido empresas como Postobón, Bancoquia,
Coltejer, Cervecería Unión, entre otras, por todos los grupos económicos
insurgentes, dicho rublo de empresas tubo que sacrificar capital para invertir
en tecnología y protegerse comprando acciones entre las mismas compañías.
Su crecimiento económico de 1990 al 2000 no se notó mucho por la ola de
violencia generada por el Narco Trafico, que azotaba al país en especial a la
ciudad de Medellín.
Actualmente contiene un conglomerado de 125 empresas, las cuales son
dueñas del (ocho) 8% del PIB del país; concentrado en el sector de alimentos,
cementeras, industrial, textil, financiero, bancario, seguros etc.
EMPRESA SECTOR ECONÒMICO
Cementos Argos Cementero Constructora
Colvisa S.A. Constructor
Nacional de Chocolates S.A. Alimentos Noel
S.A. Alimentos
Zenú S.A. Alimentos Colcafé
S.A. Alimentos
Acerías Paz del Río S.A. Alimentos Coltabaco
S.A. Tabacalero
Multinacional Kimberly Industrial Hotel
Intercontinental Hotelero
Hotel Las Lomas Hotelero Everfit
S.A. Textil
Fabricato S.A. Textil Tejicondor
S.A. Textil
Cadenalco S.A. Comercial Hipermercados
PMX (Promotora de Manufacturas para Exportación).
Suramericana de Inversiones S.A. Financiero
Compuesto por Finanzas, Banca Empresaria, Seguros, Pensiones y
Cesantías.
Bancolombia (fue su incursión al sector financiero con la fusión entre
BIC (Banco Industrial Colombiano (de su propiedad) y Banco de Colombia). Dichas
negociaciones comenzaron en 1998 y la transformación de su imagen corporativa
fue entre finales de 1999 y principios del 2000
5º GRUPO MUNDIAL: Conformado por un Holding de organizaciones en integración vertical.
Desde 1921 viene creando empresas en el desarrollo comercial, industrial
y manufacturero de Colombia, Venezuela y Ecuador.
Este grupo se creó con una visión de participar activamente en el comercio
mayorista, llegando a todos los rincones colombianos.
Su inicio lo hizo en el sector manufacturero en producción de pinturas,
con el pasar de los años, dicha organización se constituyó en un polo de
desarrollo vertical para la organización en sí, atendiendo todos sus
requerimientos de insumos químicos y embases, permitiendo así consolidar cuatro
(4) unidades estratégicas de negocio.
1. Pinturas
2. Comercio
3. Químicos
4. Especialidades
A finales de 1999 se fusiona con Inversiones Mundial S.A., gestionando
modelos que apoyando entre si sus unidades y dando así un gran crecimiento a
largo plazo que lo ha constituido hoy en día como una de los grupos económicos
del país.
EMPRESA ACTIVIDAD ECONÒMICA
Pintuco Revestimiento y decoración de superficies
Terinsa Empresa de pinturas con alternativa económicas
Andercol Empresa manufacturera y comercialización de
Materias primas químicas e industriales.
Cacharrería Mundial Empresa líder en distribución y venta al por
Mayor de pinturas, bienes relacionados con
Empresas, hogar, electrodomésticos, ferreterías,
Eléctricos y construcción.
Prodeenvases: Principal Proveedor de envases de hojalata y
Plásticos.
Destisol: Empresa orientada a los envases en aerosol,
Complementando su gama de productos con
Distribución en mercados reconocidos de
Productos de limpieza, autos y hogar como
También artículos de papelería.
Exdequin S.A. Principal distribuidor de pinturas Terinsa y
Productos químicos.
Ordenadora de Datos Prestadora de servicios en campos de información
Y asesorías en sistemas, procesamiento de
Datos, análisis y adquisiciones de maquinaria
Tecnológica.
Comercial Plastider Prestadora de servicios e intermediación aduanera
Y manejo de transporte.
Flow - Tite Producción de tubería de gran diámetro en poliéster
Reforzado con fibra de vidrio para conducción de
Acueductos y alcantarillado.
Tintas S.A. Líder en el mercado andino de tinta liquidas y de
Empaque
HISTORIA EMPRESARIAL DEL AÑO 2000 AL AÑO 2007
AÑO 2000: AÑO DE TRANSICIÓN
Económicamente, el 2000 fue un año de transición. Más que por grandes
decisiones públicas o nuevos negocios, el año estuvo marcado por el
reacomodamiento empresarial. El sector público tuvo una actividad relevante por
el volumen de los recursos comprometidos, pero limitada en cuanto al número y
la diversidad sectorial de las operaciones.
Las más importantes decisiones públicas fueron en el área de minas y
energía: la liquidación, Carbocol, dentro de los contratos de asociación que se
transfirieron a la Nación se incluyen el firmado con International Colombia
Resources Corporation (Intercor) y los de explotación minera celebrados con
Cerrejón y Cerrejón Zona Norte; la capitalización popular de ISA y la Ronda del
2000, que adjudicó contratos para la exploración petrolera. El Estado también
tuvo actividad importante en la colocación de deuda pública a altos intereses,
la reconstrucción cafetera y el boom de obras en Bogotá, incluyendo
Transmilenio. La mayoría de negocios en el año 2000 se debió, más bien, a la
reorganización empresarial.
Las fusiones y adquisiciones, encaminadas a reestructurar y revitalizar
negocios, estuvieron en el corazón de la acción en la telefonía celular, la
cerveza, el comercio, los fondos de pensiones y la energía eléctrica,
acumulando operaciones por más de US$1.500 millones. La entrada de BellSouth a
Celumóvil y Cocelco y de Telmex a Comcel permite superarla fragilidad
financiera de estas empresas y prepararlas para una competencia afondo. La
compra de Leona por Bavaria alivia las tensiones financieras del grupo Ardila y
cambia la configuración competitiva de este negocio en los próximos 20 años.
Las expansiones de Éxito-Casino y Carrefour, acompañada de la agresiva
estrategia de Carulla-Vivero, han producido un cambio radical en la estructura
del comercio minorista. La extranjerización de los fondos de pensiones avanzó
con el fortalecimiento de la presencia del CITIBANK en Colfondos y del BBVA en
Colpatria.
Y la española Unión FENOSA se constituyó en nuevo actor de la
energía, con la compra de las acciones en Electro costa y Electricaribe, que
estaban en manos de Reliant.
La capitalización del sistema financiero fue otro núcleo de decisiones
empresariales vitales durante el año 2000, que acumuló cerca de US$1.300
millones. Mientras Fogafin debía concentrarse en una inútil estrategia de
soporte de la banca pública y en facilitar la capitalización de unas entidades
privadas de tamaño pequeño, los grandes jugadores financieros, como el
Bancolombia, el grupo Aval y el BBVA allegaron importantes recursos de capital
por más deUS$500 millones. Por su parte, las empresas del sector real
registraron también importantes procesos de reestructuración de sus deudas y,
en menor medida, de capitalización. Las reestructuraciones de deuda al amparo
de la ley 550 superaron los US$200millones, e incluso así fueron superadas por
las reestructuraciones voluntarias, muchas de ellas al amparo de la resolución
39 de la Superbancaria del año anterior. Las capitalizaciones y
reestructuraciones aliviaron los flujos de caja de entidades financieras y
empresas para absorber las pérdidas del año anterior y los efectos financieros
de la devaluación y han estabilizado las finanzas empresariales.
AÑO 2001: NUEVOS NEGOCIOS
Tras la primera fase de capitalización del sistema bancario, la
parálisis del sistema hipotecario y la tímida movilización de nuevo capital
para las empresas, el 2001 registrará movimientos mucho más importantes de
capital e ingeniería financiera. La movilización de activos de la banca pública
por parte de la Central de Inversiones S.A., CISA, el inicio en serio de las
titularizaciones hipotecarías con el apoyo de la International Financial
Corporation (IFC) y las reestructuraciones de la deuda territorial con el nuevo
aval del gobierno nacional representarán transacciones por casi
US$2.000millones. Si se consolidan las reestructuraciones de deuda empresarial,
se emiten bonos y los flujos de ganancias se reinvierten, las empresas productivas
podrían registrar abundantes recursos nuevos. En cuanto al Estado, para el
nuevo año hay más expectativas sobre obra pública que sobre nuevas
privatizaciones. Tras haber pasado prácticamente en blanco, o incluso
retrocedido, el programa de concesiones en el 2001 podrá tener nuevo aire. La
malla vial del Caribe, la vía Briseño-Tunja-Sogamoso y la vía Bogotá
Buenaventura --en especial con el túnel de La Línea-- abrirán nuevas
posibilidades. El gobierno nacional seguramente tendrá que tomar decisiones
sobre la venta o deshuese de la banca pública y sobre entidades intervenidas
como Emcali. La iniciativa de los nuevos gobiernos locales, sin duda, será
mayor en privatización o concesiones de sus empresas de servicios públicos,
sobre todo en el caso de acueductos y alcantarillados. Por el lado de los
grupos privados, la expectativa es que el ritmo y monto de fusiones y
adquisiciones disminuya el próximo año. Aunque es de esperar que los grupos
Bavaria y Ardila aceleren el proceso de salida de las empresas que no toman
parte en sus negocios básicos, el negocio que genera las mayores expectativas
es la entrada de nuevos socios a Inversura, los socios extranjeros qué la nueva
ley permitirá en los canales de televisión, y la concreción de un negocio para
Avianca-Aces. La historia del mercado de valores colombiano cambió el 3 de
julio de 2001. Ese día, como producto de la integración de las bolsas de
Bogotá, Medellín y Occidente, nació la Bolsa de Valores de Colombia. Hoy se
encuentra consolidado para administrar los mercados accionario, cambiario, de
derivados y de renta fija. Hoy la BVC está inscrita en el mercado de valores y
es una entidad de carácter privado público. Las antiguas Bolsas de Bogotá,
Medellín y Occidente entraron en proceso de liquidación y de ellas, la naciente
Bolsa de Valores de Colombia heredó no sólo la experiencia y conocimiento de
143 años de historia en el mercado de capitales nacional, sino su interés por
desarrollar y consolidar un mercado de capitales bajo estándares
internacionales de calidad en beneficio de todos los actores que en ella
participan. En el industrial, la definición de los socios brasileños sobre la
localización dela nueva siderúrgica de casi US$1.000 millones en la Costa
Atlántica será, sin duda, el negocio del año. En las telecomunicaciones, las
inversiones competitivas en las nuevas compañías celulares, la instalación de
los cables submarinos y las profundizaciones de inversiones en internet para el
mundo delos negocios serán los mayores impulsores de nuevas oportunidades.
Todos estos negocios podrían complementarse con la definición de un gran puerto
privado de turismo en San Andrés, las inversiones para la sustitución de
cultivos del Plan Colombia y, este año sí, las nuevas posibilidades
industriales que se abren con la culminación exitosa de la nueva vacuna de
Patarroyo.
AÑO 2002 Y 2003
Tras varios años difíciles, 2002 le mostró por primera vez al sector
privado luz al final del túnel. La internacionalización y las fusiones fueron
las tendencias más importantes. Después de haber pasado por tres años muy
difíciles que arrancaron con la recesión de1999, 2002 quedará en la historia
como el año en que las empresas colombianas comenzaron a vislumbrar la 'luz al
final del túnel'. De hecho, se comenzaron a ver mejores niveles de rentabilidad
en las empresas, producto de la recuperación de la demanda y de varios años de
esfuerzo por parte de los empresarios para reestructurar financieramente y
aumentar la productividad de sus empresas. El ambiente para hacer negocios
también mejoró en la medida en que la tendencia hacia la estabilidad
macroeconómica se mantuvo. Esto ha sido posible como consecuencia de la
perseverancia en la política de reducción de la inflación por parte del Banco
de la República, del mejoramiento de las relaciones internacionales lograda
durante el gobierno anterior y de la confianza que tienen los agentes
económicos en las capacidades del nuevo gobierno. La ampliación del Atpa y las
buenas relaciones con Estados Unidos han mejorado significativamente las perspectivas
de negocios para nuestras empresas. También lo ha hecho la capacidad del nuevo
gobierno para tomar las medidas necesarias para cerrar el déficit fiscal, que
venía manteniéndose en niveles insostenibles. Finalmente, la capacidad del
nuevo gobierno de tomar las medidas necesarias para mejorar el orden público ha
incrementado la confianza de los empresarios en el futuro del país. Como
resultado de todo esto, ya hay indicadores que demuestran el mejor clima para
hacer negocios. Por ejemplo, por primera vez en muchos años Colombia tuvo un
ascenso importante en el ranking de competitividad de países elaborado por el
Foro Económico Mundial. En este contexto, se realizaron cinco negocios que son
particularmente importantes por su magnitud y su relevancia para el país. La
expansión internacional de Bavaria, a través de las inversiones que realizó en
la Cervecera Nacional de Panamá y en la cervecería Backus del Perú. Estas dos
transacciones sumaron aproximadamente 680 millones de dólares. El contrato de
concesión de operación que firmó ISA con el gobierno del Perú para operar las
redes de transmisión de Etecen y Etesur. Esta transacción representó 262
millones de dólares. La creación de la Alianza Summa, que combina las
operaciones de Avianca, Aces y Sam. La facturación de las tres empresas
cobijadas por la fusión superan los dos billones de pesos al año.
AÑO 2004
Avianca: desde el año 2004 forma parte del Grupo Synergy, de Germán
Efromovich. El fortalecimiento financiero: Parte importante de esta etapa, fue
el proceso de Capítulo 11 (C-11) al que Avianca y su filial en Estados Unidos
(Avianca Inc.) se acogieron el 21 de marzo de 2003, con el fin de contar con la
protección legal mientras se hace más viable la operación de la empresa y se
trabaja en la reducción de costos. El C-11, medida a la cual se han acogido
aerolíneas como Continental Airlines US Air y United Airlines, fue diseñado por
la ley estadounidense para facilitar la reestructuración de empresas y asegurar
su solidez financiera en el largo plazo, garantizando que mientras tanto pueda
operar su negocio con normalidad. La compañía propone a la Corte un plan de
reorganización financiera, bajo su asistencia y supervisión. Con este
procedimiento, las compañías que se acogen a esta protección tienen el derecho
a renegociar o suspender cualquier contrato que tengan en Estados Unidos para
iniciar su reestructuración, disminuir costos y fortalecerse operacionalmente.
La decisión se tomó, al igual que lo hicieron varias empresas del sector aéreo
mundial, ante la recesión de la economía en todo el planeta, la caída de la
demanda después del 11 de septiembre, el aumento de los precios del
combustible, el inicio dela guerra en el Medio Oriente, el estancamiento de la
economía americana y un dramático incremento en las primas de los seguros. A
esto se suma la fuerte devaluación que se presentó en los últimos 12 meses en
Colombia (28%), que agudizó el costo de los combustibles (que aumentaron un 58%
en dólares). Por otra parte la crisis venezolana y del Cono Sur, la difícil
situación de orden público y los atentados terroristas en el país igualmente
afectaron la demanda de pasajes aéreos.
AÑO 2005: "BANCA DE INVERSIÓN - EL AÑO DE LOS BANQUEROS"
Bancolombia, Conavi y Corfinsura: Bancolombia pasó a ser la entidad
absorbente porque tiene sus acciones inscritas en la Bolsa de Nueva York, y por
estar adscrita al programa nacional de garantías tributarias. En Colombia, la
nueva entidad tendrá una participación por encima del 21% en los activos del
sistema bancario, el 21.9% de la cartera, el 21.7% del portafolio de
inversiones, más del 45% de las operaciones de leasing y un 19% en total de
depósitos del sistema. Esta fusión obedece además a la preparación de la banca
colombiana al Tratado de Libre Comercio, TLC, que se espera se firme antes de
terminar el presente año. Aclaró igualmente el Presidente de Bancolombia, que
no se ha contemplado la alianza con Bancos extranjeros para su fortalecimiento
internacional. Corfinsura aporta a la fusión las filiales que posee: Su
leasing, Fiduciaria Corfinsura, Su valor, Surenting, Su leasing Internacional,
Inversiones C.F.N.S. y Banco Corfinsura Internacional en Puerto Rico. Conavi
aporta la filial 3001 S.A. de la que posee un 94%. Es importante destacar que
Corfinsura primeramente se escindió en una sociedad beneficiaria por Creación,
Corfinversiones S.A... Y Corfinsura; para luego fusionarse, Corfinversiones
queda con activos de $885.165.68 millones, pasivos por $168.500.82
Colmena y el banco Caja Social de Ahorros: Eulalia Arboleda de Montes,
presidenta del banco Caja Social de Ahorros, dice: “Se trata de un movimiento
en el que se van a conservar las dos marcas, incluso en las redes de oficinas.
En lo que tiene que ver con los clientes, nuestra política será la de mantener
el mismo nivel de relación comercial".
Fusión Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama : transformándose
en Banco GNB Sudameris el 30 de Junio de 2005, como resultado de la integración
entre el Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama, siendo su principal
accionista la sociedad Gilex Holding B.V. Esta nueva entidad nace con una
amplia experiencia en el sector financiero, la cual se ve reflejada por las
fortalezas de ambos bancos, el enfoque corporativo y empresarial del Sudameris,
la banca personal del Tequendama y su tecnología unificada. El banco colombiano
absorbió en junio a Banco Tequendama, en una operación valorada en unos US$
42,6 millones. Ambos son controlados por la familia Gilinski, dando a luz el
Gilinski Nuevo Banco. La adquisición del Banco de Occidente de Aliadas: compra
de Aliadas por el Banco de Occidente
Venta de Gran ahorrar a BBVA: La exitosa venta del banco Gran ahorrar,
por un valor de $970 mil millones, es una muestra más de la confianza por parte
de los inversionistas extranjeros y de la buena coyuntura macroeconómica por la
que atraviesa el país. Además, marca el final de una etapa de recuperación
emprendida desde finales de 2001, y ratifica las buenas perspectivas de crecimiento
de la actividad financiera.
Bavaria propiedad de SABMiller: Desde julio de 2005 es propiedad de
SABMiller, el segundo grupo cervecero por volumen en el nivel mundial. EL 19 de
julio de 2005, luego de meses de rumores y especulaciones, la cervecería colombiana
Bavaria, la segunda mayor de Sudamérica y
fundada en 1889, ha sido adquirida por la sudafricana SABMiller ,en
la mayor transacción de la historia del país sudamericano. Se trata de
una fusión por
absorción, en la cual la multinacional sudafricana con sede en Londres obtendrá el 71,8% de las acciones
de Bavaria S.A., propiedad de la familia Santo Domingo (dueña de Caracol Televisión y,
hasta hace poco, de Avianca),que a
su vez recibirá 225 millones de acciones ordinarias de SABMiller, lo que
equivale al 15,1% de la compañía. SABMiller pagaría cerca de 7.800 millones de
dólares. SABMiller, segunda cervecería del mundo -superada únicamente por
la belga InBev, ingresa así en Sudamérica, pues Bavaria
tiene operaciones en Colombia, Perú, Ecuador y Panamá, donde controla entre el
79% y el 99% del mercado de la cerveza. Delos 7.800 millones de dólares
pagados por SABMiller, 3.500 millones en acciones serán para los Santo Domingo,
1.500 millones en efectivo para los accionistas minoritarios y los restantes
1.800 millones cubrirán las actuales deudas del gigante cervecero colombiano.
Nace la nueva Cementos Argos S.A. : La cementera colombiana anunció en
junio la fusión de siete compañías de países caribeños bajo su subsidiaria
Cementos del Caribe, la cual quedó como única empresa con US$ 5.800 millones de
activos. Argos se quedará con el 70% dela empresa. Argos adquirió además en
octubre dos compañías de concreto en EE.UU. –Southern Star Concrete, ubicada en
Dallas, Texas, y Concrete Express, en Savannah, Georgia– por US$ 275 millones.
Y a principios de noviembre compró, a través de su filial Cementos del Caribe,
las colombianas Cementos Andino y Concrecem, por US$ 192 millones.
AÑO 2006 Y 2007: "EN LA MISMA DIRECCIÓN"
En el 2006 se presentaron varios acontecimientos por parte de las
empresas en Colombia, buscando obtener un mejor bienestar y rendimiento en
diferentes escenarios dela economía; entre ellos sobresale el sector de las
telecomunicaciones, el financiero, el de telecomunicaciones y comercio.
La movida de Orbitel. El pasado 10 de marzo de 2006 mientras Colombia
Telecomunicaciones daba a conocer su lista de los candidatos a socios
estratégicos (el elegido fue Telefónica), ETB y EPM anunciaron tres
determinaciones: desistieron de ir por Telecom, iniciaron la búsqueda de un
aliado para Colombia Móvil, Ola, y acordaron crear un vehículo que les
permitiera explotar juntos el negocio de banda ancha en mercados distintos a
los de Bogotá y Medellín. Sin embargo, este último acuerdo quedó sin piso ante
la decisión de EPM de quedarse con la totalidad de Orbitel. Compró por
US$85millones el 50% de las acciones de la empresa que estaban en poder de
Valorem—del Grupo Santo Domingo— y de la Organización Sarmiento Angulo. Frente
a la alianza con ETB en el negocio de banda ancha, Juan Felipe Gaviria,
presidente de EPM, es contundente. “Eso ya no lo vamos a hacer. Sería
contraproducente” Con un jugador como Telefónica que controla a la antigua
Telecom, EPM y ETB se tenían que mover más rápidamente. En el caso de Medellín,
EPM está haciendo la tarea de integrar las empresas que tenía atomizadas con
diferentes socios, prestando el servicio de telecomunicaciones y escindiendo el
negocio de la matriz. La asociación entre ETB y EPM entra en una etapa
complicada que quedó de manifiesto con el tema de la banda ancha, pues su
penetración en Colombia es de apenas 1,2%, cada una (ETB y EPM) va a acelerar
su paso y la alianza puede quedar rezagada; pareciendo que ni ETB ni EPM están
dispuestas a ceder, sobre todo cuando han manifestado que no van a perder su
carácter de empresas públicas y que no buscan socios privados.
"CAJAS, DESPIERTA EL GIGANTE"
La fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca reforzó la tendencia
de las cajas a aliarse para desarrollar proyectos comerciales y sociales. Las
cajas de compensación familiar (CCF) del país tuvieron ingresos por $4,4
billones en 2004. Si se tomaran en conjunto, serían la tercera empresa más
grande del país por ventas, después de ECOPETROL y el Grupo Empresarial
Bavaria. Recién confirmada fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca
traerá consigo aumento de Colsubsidio de sus afiliados a 600.000, con lo cual
mantendría su primer lugar, y sus ingresos podrían ascender este año a
$815.000millones, con lo cual conservaría su segundo lugar en ventas, después
de Cafam.
"EN LA CRESTA DE LA OLA"
El mercado colombiano está en un momento crucial de su historia.
"Con la renovada Telecom debe pasar algo similar a lo que ocurrió con la
entrada de Telefónica (MoviStar) al mercado móvil. Esto es, una fuerte guerra
de precios en segmentos como banda ancha y larga distancia, entre otros, para
ganar penetración”, asegura un analista. Las características actuales del
mercado nacional hacen prever grandes y rápidos desarrollos, tendientes a
compensar el tiempo perdido en el sector. Por un lado, porque la convergencia
de servicios está a medio camino y hoy los operadores de telefonía fija y
móvil, y de televisión por suscripción, no operan de manera conjunta, contrario
a la tendencia tecnológica hacia la convergencia de redes y servicios. Y por
otro, debido a la alta participación que aún conserva el capital público en las
empresas nacionales de telecomunicaciones, lo cual les resta agilidad, así como
poder inversor para desarrollar redes, servicios e implementar agresivas
estrategias comerciales. Aunque lo de Telecom es el primer paso en esa
dirección, aún falta más y el proceso debe implicar nuevas alianzas, compras y
fusiones.
“LA UNIÓN HACE LA FUERZA:”
“En 2005, se han concretado cuatro procesos de fusión entre bancos.”
Después de superar una crisis de grandes proporciones que dejó pérdidas enormes
y cambió el panorama bancario en el país, el sector financiero ha reportado una
creciente actividad de saneamiento de los balances y un fortalecimiento de las
instituciones por la vía de la capitalización. La idea detrás de estos negocios
es la misma, modernizar la operación bancaria y alcanzar el mayor volumen de
negocios y clientes. En lo que va corrido del año, en Colombia se han producido
cinco importantes operaciones de fusión o compra entre los bancos, que han dado
lugar al primer y segundo mayores bancos del país. El Grupo Empresarial
Antioqueño (GEA), liderado por Bancolombia, se fusionó con el banco comercial
Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporación Corfinsura
dedicada a financiar créditos de inversión a empresas. El resultado, la mayor
operación realizada en los casi 135 años de la historia bancaria en Colombia y
pasar a ser el primer banco privado en el sistema. Con esta unión, Bancolombia
se constituye en una entidad de gran solvencia, con multimillonarios recursos
para el sector financiero. El 24 por ciento de los activos del sistema
bancario, 663 oficinas, 4,5 millones de clientes y 12.000empleados. Los
principales objetivos de este proceso son reducir costos, mejorar la eficiencia
y atender bajo un solo paraguas tres negocios diferentes: la banca personal y
de Pymes, la banca hipotecaria y la banca de inversión. La segunda gran operación
es la protagonizada por el Grupo Aval, que fusionó el Banco de Occidente con el
Banco Aliadas, una de las firmas que pasaron a ser controladas por el Estado en
la crisis de los 90. Con este movimiento, Banco de occidente aumentó su cartera
en más de 450 millones, lo que le permite dar a la organización un 'empujón' a
su fortalecimiento en el sistema. A partir de la fusión, Banco de Occidente
trabaja sobre cuatro negocios: crédito para vehículos (autos y motos) donde
Aliadas es especialista, libranzas manejadas por ambas entidades y, banca
comercial y banca personal. A su turno, la Fundación Social decidió fusionar
los bancos Colmena y Caja Social para conseguir mayor capacidad comercial,
técnica y operativa. La nueva institución, llamada BCSC, se convertirá en una
de las más importantes en captación de ahorros. Además, cuenta con 2,7 millones
de clientes, 278 oficinas y 464 cajeros automáticos distribuidos en 53
ciudades. Cada uno de los bancos cumplirá sus propias funciones: el Banco Caja
Social (BCSC), se encarga de mercados populares, microempresarios y pequeñas
empresas. Colmena BCSC, está enfocado en las soluciones de las medianas
empresas, el sector constructor y los distintos segmentos del mercado personal.
No menos significativa es la compra que hizo Davivienda del 97,8 por ciento del
Banco Superior para aprovechar, entre otras cosas, la capacidad que éste tiene
en el manejo de tarjetas de crédito. Al sumar la red de las dos entidades
Davivienda queda con 2,3 millones de clientes, 270 oficinas, un call center con
600 personas, 730 cajeros automáticos, 711.863 tarjetas de crédito de las
marcas Visa, Máster Card y como único emisor de la tarjeta Diners. Así nace la
cuarta mayor entidad bancaria del país. Estos negocios han sido interpretados
por expertos como una estrategia de la banca para mejorar sus operaciones y, de
paso, prepararse para la llegada de grandes competidores al mercado, ante la
mayor apertura que se espera con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC),
con Estados Unidos. El país ha pasado de tener 30 bancos en el año 2000 a 20 en
2005. Lo cierto es que banqueros e inversores siguen muy de cerca los pasos de
las entidades financieras del país porque los anuncios de fusión todavía no han
acabado.
El año 2006 fue tan bueno y movido como 2005, incluso mejor para buena
parte de los banqueros de inversión. El mayor dinamismo se dio en compras,
ventas, fusiones y adquisiciones, transacciones que mantuvieron el buen ritmo
del año anterior cuando se presentaron ventas de emblemáticas empresas como
Bavaria, Coltabaco y Gran ahorrar. Las empresas extranjeras siguieron buscando
oportunidades en el país y se hicieron a la Refinería de Cartagena, el
aeropuerto El dorado, Colombia Telecomunicaciones y OLA, entre otras. La más
significativa de este año es que algunos de estos mega negocios, como la venta
de Bancafé a Davivienda, la adquisición de Carulla por parte del Éxito y de
Megabanco por el Banco de Bogotá, entre otros; se hicieron entre colombianos.
Además, empresas colombianas como Argos, ISA, Alpina y Terpel, entre otras,
siguieron muy activas con grandes proyectos de expansión fuera del país.
SOCIO – POLITICO
El periodo del 2000 al 2007, estuvo partido por dos mandatos
presidenciales representados por Andrés Pastrana (1998-2002) y Álvaro Uribe
(2002 – Actual). La reversión del proceso inflacionario que se caracterizó en
el mandato de Andrés Pastrana, genero una mayor confianza en la inversión
extranjera, pero desafortunadamente esta se vio afectada por los golpes
violentos durante el proceso de paz en el Caguan por las FARC, esto fue una
gran critica a dicho presidente y dicho proceso de Paz, lo que hizo fue
fortalecer las guerrillas, especialmente a las FARC, ya que la violencia y el número
de secuestros aumentaron considerablemente. Con la elección de Álvaro Uribe, el
cual llega con un nuevo estilo de gobierno y su “Modelo de Seguridad
Democrática”, sustentado en el Plan Colombia. Su Lema: “Con Mano Firme y
Corazón Grande”, y su lucha contra la corrupción y el narcotráfico le ha dado a
Uribe el apoyo a nivel internacional tanto en las negociaciones comerciales
como políticas.
Dicho estilo político se re afianzo con el proceso electoral en el 2006,
en el cual Uribe estrena figura de reelección, en el cual el Partido del Polo
Democrático, se convierte en su principal opositor.
Si bien los partidos Liberal y Conservador siguen siendo los partido
fuertes, se denota que el bipartidismo comienza su declive, apareciendo El
Partido de la U, El Polo Democrático, Cambio Radical, entre otros. Un fenómeno
nuevo parece destacarse y es la presencia importante durante los últimos años
de los paramilitares de extrema derecha en la alta política.
El domingo 21 de abril de 2002, las FARC secuestran al Gobernador de
Antioquia “Guillermo Gaviria Correa y su asesor de paz Gilberto Echeverri
Mejía”, los cuales se encontraban en una marcha de paz hacia Caicedo
(Antioquia), los cuales después son asesinados quedándose Antioquía sin
mandatario.
En cuanto a lo religioso el 9 de abril de 2000, el papa Juan Pablo II,
beatifica al Presbítero Mariano de Jesús Eusse (Conocido como padre Marianito),
siendo el primer Colombiano que sin morir mártir, recibe dicho honor por parte
de la Iglesia Católica.
CONCLUSIONES
La década del año 2000 al 2007 se caracterizó por el crecimiento
económico, la incursión de mercados extranjeros y las ventas y alianzas
estrategias producidas al interior de los principales grupos de capital que
mueven la economía de nuestro país.
La recesión económica de 1998 y 1999, la caída de los consumos, el aumento
en las tasa de interés y la mayor devaluación, afecto a todas las empresas de
capital, lo cual las obligo a acudir a diferentes esquemas que permitieran
reducir sus costos y sus niveles de endeudamiento, fue así como surgieron las
alianzas, fusiones, ventas y escisiones en los cinco grupos económicos que
monopolizan la economía Colombiana, reforzando así el flujo de fondos y
renegociando con acreedores externos a un plazo mayor de siete años, asiendo
así que la inversión del capital extranjero no entrara al país con tanta
fuerza.
Una de las instituciones más respetada es el grupo empresarial
antioqueño, caracterizada por el empuje de empresarios paisas que idealizaron
una estrategia triangular de holding entre sus principales empresas para evitar
absorción de los grupos al exterior de Antioquia.
BIBLIOGRAFIA Publicaciones Dinero. 1998, 1999, 2000
al 2006 Poder y Dinero. 1998 y 2003 Grupo Gerente S.A. 1999, 2000, 2005 y 2008
CIBERGRAFIA
Página Web Grupo Sarmiento Angulo, Pagina Web Grupo Santo Domingo. Página
Web Grupo Empresarial Antioqueño
Página Web Grupo Mundial. Página Web Grupo Ardila Lulle .Pagina Web de
la Presidencia de la Republica.
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